在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭。宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。这句话背后，是一位充满激情、不断追求卓越的人——史玉柱。他对于游戏的改进，不仅仅是在技术层面，更是在体验层面，为用户提供了全新的感受。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在这种模式下，有钱但没有时间的玩家很多，这导致代练公司和装备交易盛行，让那些有时间却没钱的高手沦为“黑客”。
史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这一下子就想到了行业最前沿。后来他才知道韩国人也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式中，无论泡久还是短，都不是关键，最重要的是谁花钱买得更好。
为了进一步提升人气，史玉柱又开辟了一条新路，使出为消费者发工资的一招。这就是免费模型中的精髓——让没钱的人免费游，让有钱人开心游，而赚取的是有钱人的金錢。这直接刺激了我国网络游戏产业发展，当年两年市场规模增长率均超过70%，2007年也不会低于这个数字，而且有望突破100亿元。
随着《》的横空出世，我国网游界格局被彻底颠覆，《》已经成为新的领跑者。此外，《》即将在纳斯达克上市，有估算显示，如果一切顺利的话，那么他的身价可能会达到400亿元。而这，就是他第二次从无到有的故事。
除了技术上的创新和商业上的转变，还有一个不可忽视的问题，那就是执行力。当年的巨人走向溃败之际，“都说自己做了多少多少事，却全是虚报”。资金链断裂成为了倒闭的一个导火索。但正是因为这一切经历，让史玉柱锻炼出了自己的管理能力，以及对现金流管理极其严格，对分公司与总部之间关系处理得明明白白，使得脑白金销售额达到100多亿元，但坏账金额仍然为零。
对于自己的团队执行力，史玉柱一直非常自信。“如果有人说我们的执行力差，他可以这么说，但是我绝不会承认。”每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，看别人早回家过年去了，我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销。如果执行力不行，那股劲儿是哪来的？
最后，要谈及如何把握住机会并取得成功，就不得不提及他的企业文化。一种奖罚结合、公平竞争、责任落实到位的心法，一种只认功劳，不认苦劳；只要你能把事情做完，就不要再说话；只有当你真正行动起来的时候，你才能得到人们真诚地尊敬和信赖这样的企业文化，让他能够从失败中恢复过来，从而实现逆袭，从无到有的传奇生涯。
综上所述，可以看出，在过去20年的岁月里，无论是在科技领域还是商业战略方面，都能看到历史性的转变。而作为这些变革的一部分，也许我们现在正在经历或快将要见证一个新的时代——一个属于全球化、大数据、高科技与智能化背景下的经济社会结构重组过程。不管未来怎样，每个人都需要准备好迎接挑战，同时保持开放的心态，以适应未来的快速变化。