在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前，网络游戏的商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，因此就催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的有好装备账号卖给别人。
史玉柱曾从一个账号买了一套装备，但花费5万多元，而盛大公司只赚几百元。这让他灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”后来才知道韩国也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得过瘾装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要的是谁泡得长短，而是谁花钱买到的装备更好，从而江湖地位稳固。
为了进一步提升人气，加之历史上的无奈情况，使出为用户发工资绝招，这就是免费模式精髓——让没钱的人免费用，让有钱人开心用，同时赚取有钱人的金子。甚至可以养100个人陪1个人用。自《》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国网游产业也随之转向免费模型，这直接刺激了我国网络游戏产业发展速度，其中销售额增长率均超过70%，2007年估算增长到100亿元以上。
随着《》的横空出世，上述三方格局被破坏，《》成为新的领跑者。此刻，《》即将纳斯达克上市，有人计算，如果顺利登陆股市，就可能令史玉柱身价触及400亿美元。而这次股票发行，也正是在他的另一项“装备”——超凡营销管理能力下的成果之一，那种执行力使他能够在任何地方都建立起强大的营销团队，并挖掘出金矿来。
事实上，对于自身团队执行力的高评价与信任，是史玉柱心中的宝贝。他认为，“如果有人说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认”。每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，大人们早回家过年，我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销。如果执行力不足，又怎会保持这种状态？
然而，在1996年的巨人走向溃败前夜，一片混乱欺诈成风，“都说自己做了多少多少事，其结果全是虚报，我被骗得太惨”。当时脑黄金销售额为5.6亿元，但烂账却有3亿多。资金链断裂成了导火索。但对于现金流管理和货款处理等问题，他采取了一系列措施，比如总部与分公司间货款独立处理、成立纠察队伍进行市场监督等，以确保整个体系运行效率最高，最终实现零坏账目标。
同时，由于对分公司经理责任互保的一贯要求以及通过实施严格制度，如罚担保人的工资直至五层级以达到预定金额，以及设立50人的纠察队伍进行市场监督检查，使整个营销网络形成极强势，从而摆脱一般保健品企业对于经销商严重依赖的情况，现在脑白金已经成为唯一覆盖县级市场的大型保健品品牌之一。
最后，对第一线销售人员同样施加压力，他们需要面对300元底薪挑战或享受高额提成奖励，每一次总结大会，都会同时表彰最佳和最差表现者，无论功劳还是苦劳，都要言而行之，这样的企业文化助益匪浅，被视作现代企业文化典范之一，是他成功第二次创业时所树立的一个标杆性质的问题解决方法，可以称作“激励与约束相结合”的策略，它既激励员工追求卓越又避免怠慢工作，同时也确保组织内部规则得到遵守，不容许任何形式的心理压抑或潜伏性的反抗行为发生，从而构建起一种充满活力的、高效运作且坚不可摧的事业帝国，为自己的财富指南提供了一种独特的手法。