王健林台大演讲：中国名人有志气的故事，艰辛过往中的辉煌成就
为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，我曾想：“别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。”
第一个故事：第一桶金是这么来的
创业初期遇到的第一个难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。
那时还是“计划经济”，比较落后。为了启动项目，我找到大连老战友借指标，同时付出费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找市领导批地。我跑左一遍、右一遍，都没人理。市领导被我找烦了，最终出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你。”这片地改造完，要1200块钱一平米成本，但其他国企都不肯干。我坚持要干这个项目，因为必须把房子卖到1500元一平米。一共推出创新，我们终于卖掉1000多套房子，一月之内销售完毕，这样我们赚到了接近1000万元。这是我掘到的第一桶金，也找到了盈利模式——旧城改造很有钱赚。
第二个故事：9天9夜没睡觉
为了启动另一个项目，我需要2000万元，有土地做抵押，但银行都不同意贷款。我跟银行行长堵门等待，他每次答应下周二见面，然后又出差或避开。一次堵他50多次，每次都是白费力。我甚至在走廊站了一整天，一晚上也没有睡觉，只因想要得到资金支持。
第三个故事：3年打了222场官司
90年代我们住宅房地产发展顺利，但两个员工得重病，我们花巨资治疗。当时民营企业不能报销医药费，这让我意识到公司未来的现金流问题。如果大量员工患病怎么办？所以我们决定转行做商业地产，以保证长期现金流安全。在三年里，我们被告222回，被告者常常因为租赁收益率低而诉讼。而且即使赢诉讼，也让公司疲于应对。在研究新模式后，我们提出城市综合体模式，将公寓、写字楼和商业街结合起来，可以实现现金流稳定，并解决经营困扰。
三点体会：
敢闯敢试，即便面对困难和挑战，也要勇于行动，无论结果如何，都比什么都不尝试要好；
创新至上，在面对问题时，要不断寻求新的解决方案，不断调整策略以适应变化；
坚持不懈，即使在逆境中也不放弃追求梦想，每一步努力都是向着目标迈进的一步。