王健林台大演讲：谁没有艰辛的过往？激情燃烧，梦想启航
为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
那时还是“计划经济”，比较落后，对于拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。我跑了左一遍、右一遍，没有人理。市领导被我找烦了，就出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的一个旧建筑北侧那片地给你。”
这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。那时候我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你们都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，我们动脑筋推出来几条创新：
第一，当时房子没有明厅，那好，我们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，我们没管那套，每户都配了一间卫生间，还换上了铝合金窗，再加防盗门。房子推出来均价1580元每平米，一百多套房子一个月扫光。一这样，使我们成为地区第一个闯入旧城改造行业的公司，这样掘到了第一桶金。
第二个故事：9天9夜没睡觉
为了启动这个项目，我要去找需要2000万元，有土地做抵押的手续全健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我，因为他们觉得对不起我！所以政府开会议指定某银行贷款2000万给我。这家银行答应后，我就去找银行行长吧。在走廊里站着等他，他从后门走掉。我有一次见到了他，他说：“好好，你这样，你下周二来吧。”但是我一直等不到他。当初站着那个感觉太卑贱。
除了这家银行，又去另外一家的銀行态度倒是不错，但也是不给我。我为了堵住他和同事，一起开车去了他的家楼下。我想，他总得回家吧？所以我们就在那里蹲了一晚上，在车里暖和一下过会儿再关掉发动机。一直等到早上七八点也没见人进出，也没见着人出来。第二天晚上又去了堵一次，那个人说太丢脸！无论如何也不能去了。
最后有人给出了主意，让我们发布债券承诺回报，比如两年的1.4倍，每20%增值收回。不料推出去抢购光亮，这种方法真正解决了这个问题，把我们从濒临破产边缘拯救回来。
第三个故事：3年打222场官司
在90年代的时候，我们住宅房地产业务发展还挺好的，但是发现两个员工重病，每个人花费100多万元治疗费。当民营企业不能报销医药费的时候，我们决定转向商业地产，不再搞单纯住宅开发。
转向商业地产开始因为不懂，便造了一座楼，把底层全部卖掉。在初期三年中买的人经营不好，就来告状。我先输2场案件，却让整个公司疲惫不堪。在不断打官司中哪里还有精力经营？
客户如果回报率未达到10%或20%，就会来告状。如果输赢，都可能引发横幅扛街游行，所以必须找到新的模式。在创新中研究新模式——城市综合体，即既包括写字楼、商业街及公寓，将这些物业出售以实现现金流，从而避免将所有店铺租赁出去并自己管理，而是一个比喻性的比喻，它意味着一种更大的整合和控制，让我们的城市更加繁荣昌盛。而这种模式有效解决现金流问题，使我们的城市综合体变得可持续发展起来，最终使我们的企业稳固其市场地位，并成为了这一领域内的一支重要力量。