15个励志人物传奇：王健林在台大分享艰辛历程的力量
为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，如果别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。
那时还是“计划经济”，比较落后，一切要经过国家计划委员会指标名单才能进行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找市领导批地。跑了左一遍、右一遍，都没人理。当市领导被我找烦了，他们出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府北侧那片地给你。”
这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。那时候我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你们都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，我们动脑筋推出来几条创新：
第一，当时房子没有明厅，那么我们做一个明厅；
第二，当时房子没卫生间，每户都配了一间卫生间，还换掉木头窗成铝合金窗，再加防盗门。
房子推出来均价1580元每平米。一千多套房子每月都卖光。一旦如此，我掘到了第一桶金，在大连搞开来了旧城改造行业。
第二个故事：9天9夜没睡觉
再给大家讲一个的小故事。
初期创业，我接下了一项工程，这个工程原本由政府半途而废，因为费劲不愿意继续，所以转给我的签完以后突然遇到了全国性的治理整顿，就更困难了。
为了启动这个项目，我必须要去找2000万元，有土地作为抵押手续全部健全，但找银行无门，没有哪家愿意贷款给我。
因为这个项目是我从政府那里得到的，他们觉得对不起所以他们指定某家国有的银行贷款2000万元用于启动资金。这家银行答应说可以，但是等待结果花费50多次时间和精力，每次都是躲猫猫。我甚至曾站在走廊白站或堵着行长他说：“好好，你这样，你下周二来吧。”但直至下周二他出差去了！这让我深刻体会到了那种绝望和耻辱感。
除了这家银行，又去另一家寻求帮助，但对方态度好了却仍未能满足我的需求。在这种无论如何也无法解决问题的情况下，有人提出了建议，让我发行债券，并承诺回报，比如两年的1.4倍收回率每年的20% 收回率高达1.4倍，这种高收益让人们抢购起来，最终解决了该项目的问题，把我们的濒临破产边缘挽救回来。
第三个故事：3年打了222场官司
90年代的时候，我们住宅房地产业务发展还挺好的，但是出现的一个问题激励着我：我们的两个员工患病，一位得癌症，一位得肝病，每个人治疗费用超过100万。当那个时候民营企业不能报销医药费，无论是否支付自己的医疗费用你的员工可能就会死等待。而我们花钱治疗后，也让我的心灵得到警示：
如果大量员工都得病，再往后发展十二十载大家都会老化，这些企业怎么办？
于是决定转向商业地产、物业持有人模式开始运作于2000年之初。
在此期间，最早因为不懂，将底层所有铺位出售出去。在最初三年里买铺的人经营不好就会告状来访者众多，即使仅输掉两场案件，也让整个公司疲惫透顶，无暇管理客户关系。不稳定的现金流导致频繁诉讼，与此同时客户对于租赁回报率低于10%或20%，便又一次控告我们。如果败诉，或许许多伙伴将带着横幅游街闹事。
因此这样的状态不可持续，因此研究并提出一种新模式——城市综合体，即建立商业中心旁边设写字楼再建城市街道及公寓区，将这些公寓与写字楼销售以获得现金流，从而避免售卖地下铺位自行经营促进生意并提高效益。此举既保障可观收入且提升资产价值，使万达走上了通往安康之路。