王健林台大演讲：中国十大天才少年背后的艰辛过往
为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。
那时还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没有人理。我向市领导提出了问题：“您不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给我们。”
市政府是一个老建筑，但是它的北侧居住区、房子差、设施差，一百多户人共用一个水龙头和厕所，被认为对观瞻不利，因此把这片地给我们来干建。在完成改造后，这个项目需要1200元/平方米成本，而我面临着三家国有公司都不愿意承包这个项目，因为按照当时市场价格，大连最好的房子只能卖1000元/平方米左右。
为了赚钱，我们推出了几个创新：
当时房子的设计缺乏明厅，我们决定加建明厅；
房子里没有卫生间，每户配备卫生间，并且将木质窗框更换成铝合金窗，以及安装防盗门。此举使每套房产均价达到了1580元/平方米。一时间，我们销售了一千多套房产，让我们的公司迅速积累资金，为此，我获得了一笔接近1000万元人民币的收入，这是我第一次掘到的第一桶金，也找到了旧城改造领域赚钱的一个模式——别人不敢干，我敢干，在大连地区开启了这一行业。
第二个故事：9天9夜没睡觉
再告诉大家我的另一个小故事：
初期创业，我接手了一项工程，那时候政府已经开始建设，却因为治理整顿而停滞下来，将其转交给我签约。这次签约之后，由于全国范围内发生治理整顿，使事情变得更加复杂。我必须从银行那里贷款2000万元，以土地作为抵押，并确保所有的手续都是完善无误。但经过数十家银行尝试，没有哪家愿意放款给我，因为他们认为这个项目原本由政府进行，所以如果放款给私营企业可能会承担责任。而且，如果放款给国企并导致亏损，他们则无需负责。
为了解决这一问题，有个人建议说：“你可以发行债券。”但这意味着需要承诺回报，比如两年的20%回报率，然后收回投资。这一方法非常有效，最终帮助我们摆脱濒临破产的地步。
在追求这一目标过程中，还有一段令人印象深刻的小插曲。当那个银行行长终于同意提供资金，他却突然出差去了！尽管如此，我仍然坚持等待，在走廊里站立直至他回来，即使是在白天或晚上，也许一直等待直至6点关闭办公室的时候也依旧站在那里。不知是否有人能够理解那种感觉，那种被忽视与屈辱感，使我感到极度沮丧和卑微。
除了那家银行，我又前往另一家寻求帮助，但结果同样未果。在绝望之际，与朋友一起开车前往他的住宅附近，只为见证他的一日起居。我甚至曾在他的门口蹲守24小时，无论风雨，只希望抓紧一次机会见面或了解情况。在寒冷冬季的一次尴尬场景中，我们便这样持续等待 直至早晨7点左右，该行长才出现于现场；然而第二天晚上重返现场，又一次遭遇空虚与失望。那位朋友实在无法忍受这种羞耻，便劝阻我不要再继续这样下去。他说：“这样的行为太让人脸红耳赤。”
最后，在第三次失败后，有个人提出了另一种解决方案：“为什么不发售债券？”通过这样的方式，可以提供高达20%每年的回报率，并保证按1.4倍收回投资。这份建议让我惊喜若狂，它彻底改变了整个局面的困境，使我们的业务稳固起来，从而避免因财务危机而崩溃。
随后发生的一个小插曲记载着我的九天九夜没有睡觉的情况。当那个被告状的人员因为自己的健康状况恶化而提出诉讼，每位员工花费超过10万人民币治疗病情。当民营企业无法提供医药费补贴，那些受害者似乎命运已定。不过正是在这些挑战之中，我意识到了未来潜在的问题——即如何应对大量员工健康状况恶化带来的风险问题以及未来的财务压力。
因此，在2000年代初期，我们决定转变策略，将重点放在发展商业地产和物业管理方面，而非单纯住宅开发业务。进入该领域之前，由于经验不足造成错误判断，把楼层全部出售给顾客们经营店铺。在最初三年期间购买店铺的人经营效果欠佳，便纠缠起法庭斗争来。我曾身处222场法庭审判席，对抗那些要求更高租金收益者的诉讼声浪。大部分案件输掉之后，只剩下两人败诉，而其他诸多事宜被迫接受妥协以结束争议，这些纷争耗尽精力，让整个公司陷入疲惫状态，以致完全遗忘核心业务发展工作的情形出现。
基于以上经历及教训，一路走来形成以下三个重要结论：
“敢闯敢试”。即便面对任何挑战，都要勇敢行动。你去行动总会赢得至少半壁江山；如果你什么都不做，你永远不会拥有任何机会。而自从最近一些活动以来，无论是在各地演讲还是其他环节，都不断强调这句话：“胆子大的清华北大比不过真正的大胆”。
“不断学习，不断进步”。不断学习新知识、新技能，是保持竞争力的关键。此外，更重要的是学会如何应用这些知识和技能以适应快速变化的事态环境。例如，当市场需求变化或者技术革新引领新的趋势出现时，你必须能够灵活调整你的策略，以维持竞争优势并实现持续增长。
“抱残养废不可取”。虽然抱残养废看似温柔，其实是一种逃避现实的问题处理方式，它既不能解决根本问题也无法促进组织健康发展。而正确处理员工健康相关事宜，则涉及建立安全保障措施以及考虑长远规划，以确保组织可持续发展和人员福祉相辅相成。此外，要采纳新的管理思路，如城市综合体模式，将写字楼、购物中心、高端住宅组合起来，可以增加现金流，同时提升资产价值，为企业注入更多活力与生命力。此举正是我重新探索成功之道的心血史迹所体现出的智慧成果之一，它也是当前时代对于资本运作及其效益认识的一种现代解读。