我在巴塞罗那遇到了一位对华为了如指掌的专家，聊起任正非时，他展现出深厚的了解。我好奇地问他：“你认为任正非相比其他企业领袖，最难得的是什么？”他沉思片刻，然后给我解释了一个名为“等距离”的能力。
当时，我不太理解这意味着什么，因此请求他进一步阐述。他说，成功的人物往往被外界神化，不仅内部员工如此。这种情况下，很多人会试图接近和亲近他们。但是，大多数人都无法恰当地处理这种关系，一些人过于开放，而另一些则用傲慢和冷漠来保护自己，这两种方式都是不可取的。
如果你总是接受每个人的邀请，你可能会感到疲惫，而且最终也会伤害别人。而另一方面，如果你用傲慢和冷漠来隔离自己，对别人造成巨大伤害，同时也限制了自己的真实交流。这个问题就像创新一样，只有找到一条别人未曾发现的道路才能真正实现。
领导者的态度具有强大的影响力，就像牛鞭效应一样，即使小小的一次肯定或否定，也能带来巨大的后果。网络上流行的“老司机”形象，就是能够精准控制分寸的人。在复杂环境中，他们保持平稳，就像是减震器；而新手司机则经常因小事而大动干戈，这样的反应让旅程充满惊涛骇浪。
古代中国讲究如何做父亲，其中有句话叫做“爱之而勿面”，即对于孩子，要以爱心待之，但不要表现在脸上，以免孩子过度诠释。如果领导者不能恰当表现出喜恶，那么团队成员很容易形成依赖或恐惧心理，从而影响整个团队工作效率和士气。
一个好的团队不是简单加法，而是一个乘法，每个人都需要协同合作。作为领导者，要保持与团队成员之间适宜的心理距离，不轻易表达好恶，更重要的是从长远角度考虑，因为你的行为语言决定了公司、团队是否在做减法、除法还是乘法。这就是任正非所谓的“等距离能力”。