潘石屹的挑战与成就：从铁饭碗到房地产巨擘
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。
在上世纪八十年代，国家的一个穿着便能对群众观念造成强烈冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热、工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里工作还经常加班加点，看起来几乎所有人都劝他回去。
1989年，潘石屹跟随公司老板来到海南，就成了砖厂的厂长。那时的海南环境很恶劣，一起来的部分都回了内地。然而潘石屹还坚持着，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
开始的时候没有资金根本没法开展业务，最终办公桌上都积了很厚的灰才找到北京一家集团公司老板，以20%利息500万，而最终获得利润要五五分。在今天看来，这样的条件实属天价，但潘 石 屋和他的朋友们觉得很兴奋，“就像从天上掉下来的五百万”。
最感激的人是因为他得以平反，一家人过上了温饱日子，也因为他成就了海南今天，使得他的房子有人买。而且，每来一个客户，他就会涨一次价，最终卖出的效果非常好。
就在这时，又有两个数字引起了他的注意：常住人口15万，暂住人口50万。他感到不安，因为记得海口规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米。他们投资面临不可预估风险。六个合伙商量决定去别的地方找一些项目投资，将风险尽可能分散出去。
大家四处奔波，而 潺 屿则回到了西北老家。但那里实在太穷，没有任何投资价值。这让 他转向北京，此后六个人合伙注册了一家名为“怀柔”的北京万通实业有限公司，并申请到怀柔一个定向募投项目，即后来的万通新世界广场这个项目让几位合伙人发财，他们以前精打细算，现在有钱，只需大概估计即可。不过，由于想法不同，他决定单干开启新的旅程。
夫妻创业
离开 万 通让 他十分痛苦，但自己创业也会有冲突，与受过西方教育的大女友经常产生分歧。她提倡华尔街那套形式化管理，为此两人甚至差点离婚。但 潺 屿相信现代城并将SOHO概念紧密联系在一起，以及开发房地产需要考虑地段和时机的问题。他研究整个城市格局，将解放前后的布局进行比较，当时有一块原二锅头酒厂的地皮，被认为又脏又臭，不适合开发。但 潺 屿看好这块地皮，因为时间解决问题。“关键要看时间”。同时，他也看中银行按揭潜力，有按揭消费者的购买力增加促进销售机会出现，并通过担保保证客户贷款安全性，从而成功推动现代城项目发展。这意味着如果客户无法偿还购房贷款责任落在他身上，但是这样做却极大提升其企业形象与市场竞争力。在不断创新理念下，其SOHO观念作为突破口，同时强化材料与结构上的创新，使客户既认可产品质量也有形式上的认可。而服务意识和服务质量成为其追求之所在，是使其事业成功的一个关键因素之一。而且，他一直梦想创建一个“中国建筑师走廊”，希望能够给年轻建筑师提供平台。（文章来源： 南财专访）