在成功励志网上，我遇到了一个对华为了解非常深的专家，我们聊起了华为和任正非。这个专家给我留下了深刻的印象，因为他不仅了解华为，还深刻理解任正非。我好奇地问他：“你认为任正非与其他企业领导者相比，他最难得的是什么？”
这位专家沉思片刻，然后回答道：“任正非身上最难得的是一种叫做‘等距离’能力。”我当时并不清楚这意味着什么，所以请求他进一步解释。他说，作为一位如此成功的人物，公司内部外部都把他看作是神一样的人，这一点无疑很普遍——一旦你拥有光环、权势，并且许多人孜孜以求却一生无法企及的东西，你就会有很多人想主动接近你，亲近你。
然而，大多数人都不懂得如何保持这种分寸。一种是盲目接受，每次拒绝好像都是伤害，最终会让自己疲惫不堪，但实际上也会伤害到别人。另一种方式是用傲慢和冷漠来保护自己，这两种方式都不可取。
如果一个人总是在避免伤害别人，但表现出明显的不情愿或无力感，在强迫跟人交流时，其实也是对别人的伤害。这让我想到很多商业朋友，他们渴望名声，一旦获得，就不得不承受狼狈的生活。
第二种情况，即使用傲慢和冷漠构建空间，对于别人的伤害更大，对自己的影响也更大。你把自己置于一个玻璃箱中，就像离这个世界很近，却又很远。你没有真正接触真实的人，也没有经历真实世界。这两者之间存在矛盾，又要追求卓越，又不要过度追求，而创新之所以珍贵，是因为它稀缺，不同于众所周知的解决方案。
我们需要在亲密与保持距离之间找到平衡点，创造一种氛围，让个人既能与他人产生良好的互动协同共振，同时避免被各种场景所裹挟。这需要极高的情商智商，以及艺术家的掌控能力和创造力。因此，当那位专家谈论任正六拥有“等距离”能力时，其本质就是这一点——领导者的态度往往具有牛鞭效应，即轻微的手势能够引发巨大的后果。在网络流行的话题“老司机”中，可以看到老司机对于各种分寸有着超然的心理调节，使车程平稳。而新司机则容易因小事而惊慌失措，因此老司机就像是减震器，为驾驶带来平衡和缓冲。
古代中国关于如何成为好父亲的一句话，“爱之而勿面”，即表达爱但不要直接显示出来，以免孩子误解并形成某些固定的性格特征。如果作为领导者，在团队中过于明显地展现喜恶，将可能适得其反。团队是一个生态，而不是简单加法，而是一个乘法效应。当两个成员关系紧张，即使只需轻微调整，也可能导致整个团队力量的大幅降低。此时，它们更加像是在进行减法或除法。而优秀的团队氛围应该是一个乘数效应。在这样的环境里，作为领导者，要保持“等距离”的关系，不要轻易表露喜恶；也不要忽视长远利益，因为你的角色是领导整个组织，而不是单个员工的小Leader。大多数行为语言都会决定一个公司是否在做减法、除法还是乘法。
