潘石屹的挑战与成就：从铁饭碗到房地产巨擘
文/李明
选择正确，方向明确，那就成功了。上世纪80年代末，国家的一个决定改变了人们的生活方式。当时，潘石屹对廊坊石油部管道局“铁饭碗”感到不满，他意识到时代在变动，他迟早会被淘汰。
于是，潘石屹卖掉所有资产离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能通过付钱和一个人的帮助来绕过一道铁丝网，就能进入深圳。
仅隔了一层网的深圳，对于潘石屹来说，就像两个世界。深圳比北方更热，更污染，加之他不懂当地语言，让他觉得很压抑。在管道局工作时福利待遇都很好，在这里却经常加班加点，每个人都劝他回去。
1989年，潘石屹随公司老板去了海南，并成为了一家砖厂的厂长。那时海南环境恶劣，一些人都回到了内地。但是潘石屹坚持下来，一直等到南方谈话。
在南方谈话推进了海南改革发展。潘石屹认为这是个机会，与其他五位朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。
开始的时候资金不足，没有办法开展业务，只有等办公桌上的灰尘积得很厚才找到北京一家集团公司老板，以20%利息500万，最终获得5:5分红。
今天看来这样的条件非常昂贵，但这六位合伙人觉得非常激动。“就像是从天上掉下来的五百万。”
最感激的人是他的父亲，因为他的平反，一家人过上了温饱日子，也因为他的成就让海南今天这样，这才有人买他的房子。
与客户打心理战，每来一个客户价格就会涨一次，最终卖得很好。
就在此刻，海口两个数字引起了他的注意：常住人口15万，暂住人口50万。
但这让他感到不安，因为他清楚记得海口规划局报建面积每人约50平方米，而北京每人才7平方米。他们的投资面临不可预测的风险。六位合伙商讨决定寻找其他地方进行投资，以尽量分散风险。
大家四处奔波，而潘石屿则返回西北老家那里太穷无任何投资价值，所以回到北京。此后六位合伙注册北京万通实业有限公司，并申请怀柔项目，即后来的万通新世界广场这个项目让几位合伙发财以前需要精打细算，现在有钱只需估计大概。这让潘石屿觉得这样不行。但由于想法不同，他决定单干出去创业事务所SOHO创意园区，并将其扩展至全国各地，是中国现代城概念的大师级人物之一。在创办SOHO前后多次遭遇失败和挫折，但也因此锻炼出独特视角及解决问题能力，为中国城市建设带来了新的理念和模式。