文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。
上世纪八十年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热，工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里，工作还经常加班加点，不少人都劝他回去。
1989年，他跟随公司老板来到海南，一开始成了砖厂的小小工长。那时的海南环境恶劣，一起来的人大多数都回了内地。但潘石屹坚持下來，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
的南方谈话加快了海南的改革发展。与其他五个朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。
开始的时候资金不足，没有办法开展业务，都积灰办公桌才找到北京一家集团公司老板，以20%利息500万，而最终获得利润要五五分。
在今天看来，这样的条件实属天价，但潘石屋一伙人觉得很兴奋。“就像从天上掉下来的五百万”。
他的心中最感激的人是父亲，因为他得以平反，一家人过上了温饱日子，也因为他成就了海南今天，使得他的房子有人买。
每进一个客户，就涨一次价，最终卖出去了，还没完。但这次投资面临不可预估风险六个合伙人商量决定四处奔走寻找项目投资尽量分散风险。
大家四处奔走，他则回到了西北老家，但那里实在太穷，没有任何投资价值。他辗转来到北京，此后六位合伙人在怀柔注册北京万通实业有限公司，并申请定向募投项目也就是后来的万通新世界广场。这让几位合伙人的财富翻倍。在过去，他们需要精打细算，现在有钱，有能力更自由地做决策和投资。不过这样做会导致冲突，与受过西方教育、主张形式主义妻子的争执尤为尖锐，以至于两人差点离婚。
但事物变化莫测，当时的一块原为二锅头酒厂的地皮被认为脏臭芦苇覆盖，不适宜开发却深信两年后交通便利、河清涿净可行。并利用银行按揭这个机遇，将消费者购买力的提升作为销售策略之一，为此与建行行长达成担保协议，即使按揭客户不能还款责任由其承担。这意味着如果按揭客户无法偿还贷款催缴责任就在我身上。但这种创新理念逐渐得到更多人的认可，使得现代城成为引领市场潮流的一个标杆。而服务意识和质量则是SOHO成功关键所在，“一个有生命力的机构或公司，不仅要看产品质量，而最缺的是服务意识与服务质量。”
最后，他梦想建立“中国建筑师走廊”，让参天大树围绕长城脚下，每平方公里不同风格，由中国最佳建筑师设计给年轻建筑师提供机会。（文章来源： 南财专访）