潘石屹的挑战：成就人生的物品青春故事
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。
上世纪八十年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，我对于廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，我迟早是要被淘汰的。
于是，我变卖了所有家当，离开了管道局。我想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。我找到一个人，带我钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对我来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热，工厂污染严重，加之我不懂地方语言，让我觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里，工作还经常加班加点，几乎所有人都劝我回去。
1989年，我跟随公司老板来到海南，成为了砖厂的厂长。那时的海南环境很恶劣，一起来的部分都回了内地。然而我还坚持着，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
的是南方谈话加快了海南的改革发展。我觉得这是个机会，与其他五个朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。
开始的时候没有资金，我们根本没法开展业务，都积累在办公桌上的灰尘厚达数厘米才找到了北京一家集团公司的大额投资，以20%利息500万，而最终获得利润要五五分得分。这样的条件实属天价，但我们觉得非常兴奋。“就像从天上掉下来的五百万”。
我的心中最感激的人是我父亲，因为他，我父亲得以平反，一家人过上了温饱日子也因为他，这些年的努力和改变成就今天繁华的地球，也让我的房子有人买。在这个过程中，与客户打心理战，每来一个客户，就涨一次价，最终卖出的效果很好。
就在这时，我们注意到了海口两位数字：常住人口15万、暂住人口50万。这让我感到不安，因为记得规划局报建面积每个人约50平方米，而北京人的平均面积才7平方米。我们的投资面临不可预估风险。六个合伙人商量决定去别的地方寻找一些项目投资，将风险尽可能减少化。
大家四处奔波，而我则回到西北老家。但那里实在太穷，没有任何可供投资价值。于是我辗转来到北京。此后六人合伙注册了一家叫做北京万通实业有限公司，并申请一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场。
这个项目让几位合伙人们都发财。不再需要精打细算，现在有钱了，只需大概估计即可。不过由于想法不同，我决定单干出去。
夫妻创业
离开万通让我十分痛苦，但自己创业也会有冲突，不同于受过西方教育妻子的意见和方法，有时候差点引起离婚。
但我相信现代城，并将SOHO与现代城概念紧密相连。而另一方面，我认为开发房地产首先要看地段，再看时机。
研究整个城市格局，将解放前后的布局进行对比，当时有一块原为二锅头酒厂的地皮，被视作脏乱且臭闻，由助理考察回来建议放弃。但我却看好这块地皮，它们说它又脏又臭，而且旁边还有惠河芦苇丛生，看起来并不适合作出什么东西。但是时间会证明一切。当交通便利、惠河得到清理，那么这里就是可以开发的地方，这正是我坚信的事实。
此外，还有一次偶然发现银行按揭这一潜力巨大的机遇。当消费者能够通过按揭购买房屋，他们购买力的提升显而易见。在促进这一机遇期间，我联系建行行长，以自己的存款作为担保，为客户提供按揭服务。这意味着如果这些按揭用户不能偿还房贷责任，就由潘石屹承担全部责任。一旦建立这样一种关系，便顺理成章地使工行亦同意为我们提供类似的服务支持，使我们的现代城成为创新思维所推动的一步棋，让我们的产品既形式美观，又质量优良，从而赢得更多人的认可和喜爱。
销售完毕之后，更重要的是未来的服务。“一个有生命力的机构或企业，不仅要考虑产品质量，更缺乏的是服务意识与服务质量。”
潘石屹一直梦想创建“中国建筑师走廊”，希望未来，在长城脚下，每平方公里都是参天大树，让最优秀中国建筑师设计不同的风格，为年轻建筑师提供平台。（文章来源： 南财专访）