潘石屹的挑战与成就：从铁饭碗到房地产巨擘
文/李明
选择正确，方向明确，那么成功便不再遥远。80年代末，当国家的观念开始发生巨大变化时，潘石屹对自己在廊坊石油部管道局的“铁饭碗”感到不满。他意识到时代在变革，他终将被淘汰。
于是，潘石屹放手一切财产，离开了管道局。他梦想着去深圳，但缺少特区通行证，只能付钱绕过一道铁丝网，就能进入深圳。
仅隔一张网的深圳，对潘石屹来说，是两个世界相邻。那里比北方更热、污染更重，加上语言障碍，让他感到压力山大。在管道局时，他享受着良好的福利和待遇，但在这里，每个人都劝他回去。
1989年，随公司老板来到海南，他成为了一家砖厂的厂长。那里的环境恶劣，一些同伴纷纷返回内地。但潘石屹坚持下来，并最终见证了海南改革发展的大好时机。
合伙炒房
当时无资金可用，他们成立了海南农业高科技联合开发总公司。他们找到北京的一家集团公司，以20%利息500万，最终获得五五分润，这是多么天价啊！
但潘石屹果然感激那位帮助父亲平反的人，因为他的帮助，让他的家庭生活得以改善，也因为这次机会，使得海南今天才有所成就，而他才能卖出自己的房子。
每接待一个客户价格都会涨高，最终销售效果很好。当潘石屹注意到了海口常住人口15万、暂住人口50万之间出现的问题，他觉得这个投资面临不可预测风险。六个合伙人决定寻找其他项目分散风险，而 潺 石 屋则回到西北老家，在那里却发现没有任何投资价值，所以又回到北京注册了北京万通实业有限公司，并申请怀柔定向募投项目——后来的万通新世界广场。这次项目让所有合伙人都发财，但由于不同想法，潺 石 屋决定单干创业。
夫妻创业
离开万通对 潺 石 屈非常痛苦，但自己独自经营也有冲突尤其是在企业问题上，与受过西方教育的妻子经常产生分歧，以至于两人差点离婚。但仍旧相信现代城概念，将SOHO与城市规划紧密联系起来。他认为开发房地产要看地段和时机，然后研究整体城市布局，将解放前后的两种模式进行比较，当看到原二锅头酒厂的地皮，就让助理先去考察回来说又脏又臭，还有芦苇覆盖河边，不适合开发。但他坚信两年后交通便利、清理惠河之后，这块地方可以做得很好，为此还找到银行按揭这个潜力市场，有了按揭消费者购买力的提升，同时也促成了银行按揭交易，与建行行长签约担保，让客户稳心买楼，如果客户无法偿还贷款责任全由我承担。此举立即影响工行也跟进支持现代城项目做按揭工作。
随着现代城创新理念越来越受到认可，Panshiyi把SOHO作为突破口，用创新材料和结构增强产品质量，同时强化服务意识与服务质量。而对于已售出的房产，更重要的是未来的服务保障。“一个生命力充沛的事业，不仅看产品质量，更缺乏的是服务意识与服务质量。”
Panshiyi一直梦想建立“中国建筑师走廊”，希望在长城脚下有一平方公里参天大树，让顶尖建筑师设计不同的风格，为年轻建筑师提供机会。（文章来源： 南财专访）