潘石屹的挑战与成就：从铁饭碗到房地产巨擘
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪八十年代，国家的一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热、工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里，工作还经常加班加点。
1989年，当时跟随公司老板来到海南，被任命为砖厂厂长。那时的海南环境恶劣，一起来的人几乎都回了内地。然而 潺坚持下来，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
开始的时候没有资金根本没法开展业务直到办公桌上都积了很厚的灰才找到北京一家集团公司老板，以20%利息500万，而最终获得利润要五五分。在今天看来，这样的条件实属天价但潘石屹一伙人觉得很兴奋。“就像从天上掉下来的五百万”。
这段经历让他心中最感激的人是父亲，因为他的平反，一家人过上了温饱日子，也因为他成就了海南今天 潺 的房子才有人买。
而后，与客户打心理战，每来一个客户就涨一次价结果卖得很好。但就在此时发现海口数字引起注意：常住人口15万,暂住人口50万。这让他们感到不安，他们决定去别的地方找一些项目投资尽量分散风险。
之后几位合伙人商量决定去别的地方找一些项目投资尽量分散风险。而我则回到了西北老家。但那里实在太穷，没有任何投资价值。我辗转来到北京。此后六人合伙在怀柔注册北京万通实业有限公司，并申请定向募投项目也就是后来的SOHO新世界广场这个项目让几位合伙人都发财以往投资都要精打细算，现在有钱了，就只是估个大概。我觉得这样不行。但由于想法不同，我决定单干离开SOHO让我十分痛苦，但自己创业也会有冲突特别是在企业经营问题上产生分歧和受过西方教育妻子之间经常发生争执甚至差点离婚。
我相信现代城并将其成长与现代城概念紧紧联系在一起另一方面，我认为开发房地产一要看地段二要看时间。当我研究整个城市格局，将解放前和解放后的布局进行对比看到有一块原为二锅头酒厂的地皮，我让两个助理先去考察回来她们说又脏又臭旁边通惠河长满芦苇，不适合开发结果我却看好这块地皮，我觉得这些问题都可以解决，“关键要看时间”。我坚信两年后交通便利、通惠河得到清理，那时候是可以做好的为了促成这个机遇，我找到建行行长，以自己的存款为担保，让行长不再顾虑银行风险。这意味着，如果按揭客户还不上房贷催缴责任就在我身上建行那边谈成了工行随即也找到了我的支持使得现代城成为创新理念得到越来越多认可的一处地点。在此基础之上，我把SOHO观念作为突破口强化材料与结构上的创新，使客户实质形式双认可SOHO销售出去去了还没完，而更重要的是以后的服务“我梦想做一个中国建筑师走廊”，“站在长城脚下，一平方公里都是参天大树”，让我希望能够给年轻建筑师提供机会。（文章来源： 南财专访）