潘石屹的挑战与成就:从选择到实现人生目标
文/杨洁凤
选择正确,方向明确,那就是成功。
80年代末,当国家的一次简单装扮就能对公众观念产生深刻影响时,潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”持怀疑态度。他意识到时代在进步,他迟早会被淘汰。
于是,潘石屹将所有家产变卖,与管道局告别。他计划前往深圳,但缺乏特区通行证,只好花钱绕过边界。找到了一个人,用他带我穿越一根铁丝网,对面便是深圳。
仅隔一张网的深圳,对潘石屹来说,就像是两个世界。海南比北方更热、污染更严重,加之他不懂当地语言,使他感到压力山大。在管道局工作时享受着优厚福利待遇,在这里却经常加班加点,几乎每个人都劝他回去。
1989年,随公司老板来到海南,并成为了一家砖厂的厂长。那时候海南环境恶劣,一起来的部分都回了内地。但潘石屹坚持下来,一直等到“南方谈话”。
机会在于改革开放
合伙炒房
参与了这一讨论,加速了海南改革发展。潘石屋觉得这是个机遇,与其他五位朋友合作成立了海南农业高科技联合开发总公司。
开始时资金不足,无法开展业务,只是在办公桌上积累了厚厚的一层灰尘后,他们才从北京一家集团获得500万,这笔利润分五五分配给他们。这虽然看似天价,但他们兴奋得像从天而降的巨款一样。
最感激的人是他的父亲,因为他平反,让家庭过上了安稳日子,也因为他成就了今天的海南,让他的房子有人买。
和客户斗智斗勇,每有新客商,他价格又提高一次,最终销售良好。
就在此时,两个数字引起了他的关注:常住人口15万,暂住人口50万。
不安的心情让 潺 石 屿 回想起记忆中规划局报建面积人均约50平方米,而北京人均才7平方米。这意味着投资面临不可预见风险。六位合伙人决定寻找其他项目以分散风险。
四处奔波之后,他回到西北老家,那里实在太贫穷,没有任何投资价值。他转而来到了北京。此后六位合伙人注册了一家名为北京万通实业有限公司并申请定向募投项目,即今后的SOHO新世界广场。
这个项目让几个合伙人的财富翻倍,以往精打细算,现在有钱只需估计一个大概。然而,这样的做法不符合他的理念,所以他决定单干出走万通。
离开SOHO让 潺 石 屿 非常痛苦,但自己创业也会有冲突,不同于受过西方教育的妻子,他们经常因为企业经营问题产生分歧。在过去,他习惯跟感觉走,不支持妻子的华尔街风格管理,为此两人甚至差点离婚。
信仰现代城
相信现代城市,并将SOHO发展与现代城市概念紧密相连。他认为开发房地产需要考虑两方面:地点和时间。当初有一块原为二锅头酒厂的地皮,他坚信这块土地值得投资,即使它脏乱且臭气熏天,以及旁边惠河芦苇丛生都不适宜开发。不过经过几年的努力,它变得更加美丽,更适合居住和商业用途。而银行按揭则是潜在机遇,有按揭消费者的购买力就会增加为了促成这个机遇,他找到建行行长,以自己的存款担保客户贷款,从而减少银行风险如果按揭客户不能还款责任落在 himself 上
建行谈成了工行随即也找上门为现代城提供按揭服务随着创新理念得到更多认可,潘石屿把SOHO作为突破口强化材料结构上的创新,使客户既满意形式又满意实际结果
虽然卖出去了还没完毕,但是对于未来服务更重要的一个生命力的机构或公司,不仅要看产品质量,还要缺的是服务意识与质量
潘 石 屿 一直梦想创建一个“中国建筑师走廊”,希望能够在长城脚下,每平方公里都是参天大树,让最好的中国建筑师设计不同的风格,为年轻建筑师提供机会(文章来源: 南财专访)