潘石屹的SOHO：选择多大的挑战，成就多大的人生
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。
上世纪八十年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，我对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，我迟早是要被淘汰的。
于是，我变卖了所有家当，离开了管道局。我想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。我找到一个人，带我钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对我来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热，工厂污染严重，加之我不懂地方语言，让我觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里，工作还经常加班加点，几乎所有人都劝我回去。
1989年，我跟随公司老板来到海南，一开始还是砖厂的厂长。那时的海南环境很恶劣，一起来的部分都回了内地。然而我还坚持着，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
的南方谈话加快了海南的改革发展。我觉得这是个机会，与其他五个朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。
开始的时候没有资金，都没法开展业务，还积灰办公桌才找到北京一家集团公司老板，以20%利息500万，而最终获得利润要五五分。在今天看来，这样的条件实属天价，但我们一伙人觉得很兴奋。“就像从天上掉下来的五百万”。
我的心中最感激的人是我父亲，因为他，我得以平反，一家人过上了温饱日子，也因为他成就了海南今天，所以我的房子才有人买。
与客户打心理战，每来一个客户就涨一次价，最终卖得很好。当这时，有两个数字引起我的注意：常住人口15万，全体暂住人口50万。这让我感到不安，因为记得规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米。我们的投资面临不可预估风险。六个合伙商量决定去别的地方找一些项目投资尽量分散风险。
大家四处奔走，我则回到了西北老家。但那里实在太穷，没有任何投资价值。我辗转来到北京。此后六人合伙在怀柔注册北京万通实业有限公司，并申请定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场这个项目让几位合伙发财，以往投资精打细算，现在有钱只是估个大概。我觉得这样不行。但由于想法不同，我决定单干。
夫妻创业
离开万通让我十分痛苦，但自己创业也会有冲突特别是在企业经营问题上产生分歧，与受过西方教育妻子经常产生争执，以往习惯跟感觉走，不赞同她华尔街那套形式，为此差点离婚。
但是我相信现代城，将其成长与现代城概念紧紧联系在一起。一方面认为开发房地产一要看地段二要看时机研究整个城市格局，将解放前和解放后的布局进行对比，当发现原为二锅头酒厂的地皮，看好这块地皮，他觉得这些问题都可以解决，“关键要看时间”。他坚信两年后交通便利、通惠河得到清理，那时候可以做。这意味着如果按揭客户不能还房贷催缴责任就在身上。他找到了建行行长，用自己的存款担保让行长不再顾虑银行风险，这意味着如果按揭客户不能还房贷催缴责任就在身上。如果按揭客人的支付能力增加，可以购买更多商品，从而促进经济增长，是非常重要的一步棋也是潘石屹成功的一个关键环节之一。
随着现代城创新理念得到越来越多认可，把SOHO观念作为突破口强化材料与结构上的创新，使消费者既满意又认可SOHO并且愿意购买这样的住宅空间。
最后潘石屹一直梦想做一个“中国建筑师走廊”，“想要在长城脚下，每平方公里都是参天大树，让最好的中国建筑师设计不同的风格给年轻建筑师提供机会。”