创业初期必须聚焦于极致
创业之初，我们要发扬“聚焦”精神。因为开头难，开头时，一定要把每件事准备充分，做得完美无瑕。无法再优化，那就可能创业起步才是成功的关键。
我们刚创业时，我们产品其实就是一个软件，还没创业，我就开始准备软件，在那编写了一个年头。这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题。我当时也是我们公司唯一的研发人员，我用了一年的时间去准备，聚焦在我们的产品上面。
一年下来之后，我自己觉得这个软件差不多了，应该有市场了，所以我到了深圳，就下一步就是销售了。这时候就开始招两个人，先两个人，然后四个人。我主要抓广告。当时因为我也是一个理科出身，也不懂怎么做广告，所以自己就起草了一篇广告文案，那个广告文案有两千字以上。我那时候没钱，只能做小报的四分之一版，那个文字还是放不下，又精简，这个精简过程也是对广告文案优化的一个过程。
这个文案差不多我用了半个月的时间，这半个月聚焦在广告文案上，最后终于把它装在小报的四分之一版里面去了。做出去之后，效果还是不错的，就开始有订单，就有人买我的那个软件。在创业初期的时候，一個人，一個時間點只能干一件事，不能干兩件事，干一件事，就是聚焦、再聚焦。
成功之后更要正确认识自己
一个企业家，最难认清的是自己，更是在取得一定成绩后，对自己认识最清楚。巨人当年取得成功后，我和我的团队——主要是我，都开始觉得自己本事挺大的，以为可以轻易完成任何事情，再想增加工作量，都认为能够胜任，因此会犯错误，因为你不能正确地认识自己的能力和团队、公司的情况。
当断则断
我失败过程中的感悟就是，当断则断。当我们失败并且已经看不到希望的时候，不应该继续投入资源去救赎那些失败的事物，而应该迅速停止，并重新调整战略。如果刚摔倒的时候，如果保留一些项目，那些项目或许还有救，但如果每个都试图保住，最终所有都没有留下来。
创业需要亲力亲为
在重新启动之前，我们选择脑白金作为新的业务方向。在此基础上，我明白了创始人的角色非常关键。一旦成为老板，要避免让自己的架子太大，以至于忽视实际操作，比如研发和市场推动。此外，与投资者合作虽然可以获得资金支持，但决策权应保持独立，以确保企业发展方向不会被牵制而偏离目标。
保持适度增长与风险管理
在快速成长中，要注意控制速度，让增长保持可持续性，同时进行有效风险管理。这意味着不要过快扩张，也不要忽视潜在问题及挑战。此外，要建立健全内部监控机制及应急预案，为未来可能出现的问题提供灵活应对方案。
培养优秀团队成员
最后但同样重要的是培养高效率、高素质的人才团队。好的员工能够帮助解决复杂问题，加速创新进程，并提升整体运营效率。在选拔人才时，可重点考察其专业技能、创新思维以及抗压能力等方面，从而确保整个组织能够不断向前发展。
通过这六点经验总结，可以看到史玉柱以坚韧不拔的心态，以及不断自省与反思，他将自身经历转化为指导他人如何避免重蹈覆辙，从而实现真正意义上的成功。而这些经验对于任何想要追求卓越的人来说，无疑都是宝贵的情感财富和智慧财富。