史玉柱：从负债25亿到身价500亿的6条经验，传递正能量的人物事迹
创业初期必须聚焦于核心竞争力
在创业之初，我们要坚持一个原则：集中精力。因为起步阶段最难的是开端，每一件事都需要充分准备和完美执行。一旦确定了方向，就不能再优化，因为这样才能确保创业的成功。
我们刚开始创业时，我们的产品仅仅是一个软件，甚至在未来的一年里，我就开始准备这个软件。我花了一年时间专注于产品开发，没有考虑其他问题，只有我一个人，这是一种极致的聚焦。
当我认为软件已经市场化后，我来到了深圳，进入销售阶段。这时候我招募了两个人，然后四个人，再扩大至十几人。我主要负责广告。当时由于技术背景，我自己也不懂如何做广告，所以自己写了一篇两千字以上的广告文案，那个文案最后只能放入小报的一部分版面中。这段时间是我对广告文案进行优化的一个过程。
成功之后要正确评估自己的能力
当一个人或团队取得一定成就后，最难认识的是自己，尤其是在取得成绩之后，对自己的能力过高评价。巨人集团曾经取得成功，但我们的团队——特别是我，就开始觉得自己很强大，不论想做什么都能做到，再做的事也能完成，把自己的能力高估了。
第一阶段聚焦是因为自知不足，所以努力；但第二阶段取得一定成就后，就觉得自己无所不能，这时候就会犯错误，不再正确地认识自己。
当断则断
失败给我的一个教训就是当断则断。在失败之后，我们已经无法继续前进，但仍然不愿放弃，一些项目还想去救助，还想借钱生产，还想投入更多资源。但这所有努力都是白费，因为我们没有能够有效地停止失利，而是持续不断地尝试和投资，最终导致每个项目都失败了。如果刚摔倒的时候，只保留几个关键项目，也许这些可以被保下来，但是我们却试图去拯救每个项目，从而失去了最后一丝机会。当你发现你的某个项目、某个产品发展趋势不佳，你应该及时止损，而不是盲目追求全局性目标，无论多大的损失都不应犹豫立刻结束它。
创业不要形成老板架子太大
重新开始，我选择脑白金，并且学到了一个重要道理：创业初期，一把手应该亲自动手参与研发和市场，而不是坐着管理者角色上台。现在有很多资本支持，有很多好主意，但如果你只是引进资金而不亲自抓研发和市场，那么这种方式非常容易失败。而我，在之前的大败之后，又回到了最初那样的工作状态和态度，为此也养成了戴墨镜出门的习惯，即使在成功之后，也不会忽略这些教训。