潘石屹：挑战与成就的故事
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪80年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热、工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里工作还经常加班加点，每个人都劝他回去。
1989年，当潘石屹跟随公司老板来到海南，他成为了砖厂的厂长。那时的海南环境恶劣，一起来的人几乎都回了内地。然而，他坚持下来，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
开始的时候，没有资金根本没法开展业务，而最终获得利润要五五分。在今天看来，这样的条件实属天价，但他们觉得很兴奋。“就像从天上掉下来的五百万”。
他的心中最感激的人是父亲，因为他得以平反，一家人过上了温饱日子，也因为他成就了海南今天，所以才有人买他的房子。
就在这时，有两个数字引起了他的注意：常住人口15万，暂住人口50万。这让他不安，因为记得海口规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米，他们投资面临不可预估风险。六个合伙人商量决定去别的地方找一些项目投资，以分散风险。
大家四处奔走，而潘石屹则回到了西北老家。但那里太穷，没有任何投资价值。于是，他辗转来到北京。此后六人合伙在怀柔注册了北京万通实业有限公司，并申请到怀柔一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场。
这个项目让几位合伙人都发财。而以前投资，都要精打细算，现在有钱，只需估个大概。这让 潘石屹感到这样做是不行。但由于想法不同，他决定单干。
夫妻创业
离开万通给他十分痛苦，但自己创业也会有冲突，比如与受过西方教育的妻子经常产生分歧。一开始，他们甚至差点离婚。他相信现代城，并将SOHO和现代城概念紧密相连。而另一方面，他认为开发房地产需要考虑两点：地段和时机。
研究北京整个城市格局，将解放前和解放后的布局进行对比。当发现一块原为二锅头酒厂的地皮，便让助理先考察回来。她们说那块地又脏又臭，还有芦苇，不适合开发。但潘认为这些问题都可以解决，“关键要看时间”。确信两年后交通便利、通惠河得到清理，就能成功开发出优质物业。
同时，与银行按揭潜力相结合也是重要因素之一，有按揭消费者的购买力就会增强。不过，要促成这一机遇，便需要担保承诺，让银行更安心借贷。不仅如此，还必须提供良好的服务意识与质量，使客户既满意于产品，又认可其形式上的创新性，即使物业售出也未必完事，最重要的是以后的服务支持。”