文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪80年代，当国家的观念在不断变化时，潘石屹不满足于他的“铁饭碗”工作。他认为时代在发展，他迟早会被淘汰。
于是，潘石屹变卖家当离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，是两个世界。深圳比北方更加炎热、工厂污染严重，加之他不懂地方语言，让他觉得很压抑。
1989年，潘石屹跟随公司老板来到海南，一起成为砖厂的厂长。那时的海南环境很恶劣，一起来的人都回了内地。但是潘石屿坚持着，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
在海南，他与其他五个朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。在开始的时候，没有资金根本没法开展业务，最终他们以20%利息500万获得北京一家集团公司的资金，而最终获得的利润要五五分。在今天看来，这样的条件实属天价，但他们觉得很兴奋，“就像从天上掉下来的五百万”。
潘石屿心中最感激的人是因为他得以平反，让他的父亲过上了温饱日子，也让他成就了海南今天，他才有机会买房。
然而，在此时，他注意到了两个数字：常住人口15万，暂住人口50万。这让他不安，因为按照规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米，他们投资面临不可预估风险。六个合伙人商量决定去别的地方找一些项目投资，以分散风险。
大家四处奔走，只有潺塩回到西北老家发现那里太穷，没有任何投资价值。于是，他辗转来到北京。此后六人合伙在怀柔注册了北京万通实业有限公司，并申请到怀柔一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场。这项项目让几位合伙人都发财。但由于想法不同，潺塩决定单干。
夫妻创业
离开万通让渊书痛苦，但自己创业也会有冲突，与受过西方教育的妻子经常产生分歧。一开始，他们经常争论关于企业经营问题，不赞同妻子的华尔街投资银行那套形式，为此两人甚至差点离婚。
渊书相信现代城，并将SOHO的成长与现代城概念紧密联系在一起。而且，他认为开发房地产一要看地段，二要看时机。当时有一块原为二锅头酒厂的地皮，被助理描述为又脏又臭，但是渊书坚信两年后交通便利、通惠河得到清理，这块地皮可以做出好的项目。
为了促成这个机遇，他找到建行行长，以自己的存款担保客户按揭，让行长不再顾虑银行风险。如果按揭客户还不上房贷催缴责任就在渊书身上。这意味着如果按揭失败，由于担保责任重大，这将对其个人财务造成巨大压力，因此这次交易非常重要和冒险性极高。不过，该策略成功运用，使得住宅销售迅速增加，同时提高市场竞争力，使得SOHO成为国内知名品牌之一。