潘石屹：挑战成就人生故事
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪80年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热、工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里工作还经常加班加点，都劝他回去。
1989年，潘石屹跟随公司老板来到海南，一开始是砖厂的厂长。那时的海南环境恶劣，一起来的人都回了内地。然而潘合伙炒房仍坚持着，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
在今天看来，这样的条件实属天价，但 潘石屿一伙人觉得很兴奋。“就像从天上掉下来的五百万”。
就在这时，他与客户打心理战，每来一个客户就涨一次价，最终卖得很好。在这过程中，他发现常住人口15万，而暂住人口50万。这让他不安，因为记得海口规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米，他们投资面临不可预估风险。六个合伙人商量决定去别的地方找一些项目投资，以分散风险。
大家四处奔走，当他们最终决定留在北京并申请到怀柔一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场。这次项目让几位合伙人都发财。但由于想法不同，不愿意继续合作下去，所以最后单干而成为了SOHO中国董事长和创始人的身份之一。
夫妻创业
离开万通让他十分痛苦，但自己创业也会有冲突，比如与受过西方教育的妻子经常产生分歧。她提倡华尔街投资银行那套形式，为此两人甚至差点离婚。但最终还是选择共同经营企业，并将SOHO（现代城）的概念紧紧联系在一起，将解放前和解放后的布局进行对比，看到了原为二锅头酒厂的地皮潜力，并且相信两年后交通便利、通惠河得到清理，这块地皮将是一个好的开发地点。而他的创新理念得到了越来越多人的认可，使得现代城成为成功案例之一，并且引领着建筑行业的一些新的发展趋势。
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