在一次“潘谈会”上，京东商城的创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东与创业者交流时，分享了他12年创业经验中的一个重要规律——"一拖三"。这四个关键要素是团队、用户体验、成本和效率。他认为，只要具备这些条件，就能够确保成功。
首先是团队，这对于企业至关重要。大多数公司失败的原因都是因为其核心团队不够优秀或跟不上发展步伐。刘强东承担着对公司绝对责任，因此他特别注重核心管理团队的质量。
其次，是用户体验。这是所有产品和服务，无论是在互联网还是传统行业，最终竞争力的根本所在。经济发展几百年的历史证明，没有提供更好的用户体验就无法取得成功，如IBM、微软以及苹果公司等都能从中找到证据。
第三点是成本管理。在任何商业模式中，如果不能有效降低行业成本，那么最终都会面临问题。刘强东指出，在京东从第一轮融资到上市期间，他坚持将成本控制作为优先考虑事项，而非仅仅追求高毛利率，因为只有这样才能持续为消费者提供低价商品，并且才有可能保持盈利能力。
最后，是效率。这涉及到现金流比利润更为关键，尤其是在金融科技和云计算领域。此外，库存周转速度也是衡量零售企业效率的一个重要指标。而京东通过精细化运营，使得自己的库存周转速度远超同行，如国美和苏宁，其库存周转时间长达60-70天，而京东只需30多天即可完成同样的工作量。
总结来说，只要一个企业能在优秀的团队基础之上，同时实现良好的用户体验、高效的成本控制或者显著提升了效率，即使没有完全达到所有标准，也能够算作成功。而无论未来市场如何变化，以及新的商业模式不断涌现，一些基本经济原则是不变的，这就是"一拖三"规律带来的深刻洞察。