王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化故事：从中国到世界的企业征程
2016年2月23日，万达集团董事长王健林有幸站在牛津大学公开课的讲台上，与全球学子们分享他的企业理念和国际化战略。由于时间有限，他决定先进行一个简短的演讲，并留出时间供大家提问。他的演讲主题是《万达国际化》，他将要阐述四个关键点。
首先，他谈到了国际化的原因。他认为，有些产业需要大规模投资才能发展，而这些市场往往位于国外。例如，在娱乐和体育领域，国外市场通常比中国更加发达，这就是万达选择国际化的一个重要原因。
其次，他强调了成为一家真正的国际企业的重要性。他引用了一位教师在辞职信中的话：“世界那么大，我想去看看。”他用这句话形象地表达了自己的愿景：“世界这么大，我想去闯闯。”作为一个企业，万達始终坚持“老实做人，精明做事”的核心价值观，并逐渐扩展至“共创财富，公益社会”，并最终确定了成为“百年企业”并走向全球的一条道路。
王健林还分享了一个关于万達标识设计的小插曲。当时，他们为寻找新名号而举办了一次征名活动，最终选定了现今使用的深蓝色logo，以及圆环形象。这不仅代表着海边诞生的品牌，也预示着对未来走向世界的大志。
第三点是规避经营风险。在不同的国家和地区经济波动中，不同于单一国内市场，可以通过跨国投资来降低风险。此外，由于中国政府鼓励本土企业全球配置资源，因此从规避风险角度出发，也应该采取全球化策略。
最后，他详细介绍了他们实施国际化战略的心得体会。首先，他们主要依靠并购来实现海外扩张，因为许多主流市场已经被早期进入者占据。而且，他们注重选择与自己现有业务相关联的事业，以便能够利用已有的知识储备和人才优势。此外，他们要求所有并购或投资项目都能在中国取得成功，为此他们设立了一系列标准，如确保项目与现有产业相关联，以及能够移植到中国后获得快速发展。
对于管理层的问题，王健林提出留住原来的管理团队，并激发他们积极性的重要性。他指出，只要能让管理层感到拥有主人翁感，就可以极大地提高公司效率。他还提到，将AMC合并后的第一步，就是签订五年的工作合同，并保证超额利润分成给管理层，这样就能够调动他们的情绪，使公司迅速发生变化，从而达到目标。
最后，他回顾了自2012年以来 万達在十多个国家进行的大型投资，其中包括美国、英国等地，并表示尽管只是刚起步，但进展顺利，而且不会放弃挑战，即使可能会遭遇失败。但正如辩证法所言，没有失败就意味着离失败越近，所以即便是在未来的跨国发展中也准备好迎接挑战。
