王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化故事：从中国到世界的企业征程
2016年2月23日，万达集团董事长王健林有幸站在牛津大学公开课的讲台上，与全球学子们分享他的企业管理经验和对万达国际化战略的思考。由于时间有限，他首先做了一个简短演讲，并邀请大家提问。
王健林先生在演讲中提出四个关键点来阐述“万达国际化”的理念：
一、扩大规模与规避风险。作为一个跨国公司，需要面对不同国家和市场环境。通过并购等方式，不仅可以增加业务规模，还能有效地规避经营风险。这正如他所说：“不把鸡蛋放在一个篮子里”，以减少企业受到单一市场波动影响的可能性。
二、成为全球性企业。在2004年，万达确立了“国际万达，百年企业”的目标，这预示着其早期就有了跨国发展的志向。王健林先生认为，只要坚持诚信原则和精明经营，同时注重公益社会贡献，就能够在全球范围内建立起强大的品牌形象。
三、利用本土人才。他强调，无论是并购还是投资，都应充分发挥本土人才的作用，而不是简单地依赖外部资源。此举不仅能提高运营效率，也能更好地理解当地市场需求，从而实现快速增长。
四、探索新的商业机会。在推广铁人三项运动时，王健林展示了如何将海外资产转化为国内市场增长点。他指出，由于中国正在经历健康生活方式的普及，这类运动具有巨大的发展潜力，即便是在全球金融危机期间也是如此。
随后，他介绍了自2012年至今 万达在美国AMC公司并购后的成功案例，以及如何留住原有的管理团队，并利用他们来提升业务表现。这次并购被哈佛商学院作为教学案例，以展示中国企业如何通过文化适应性和合规策略成功开展跨国经营。
最后，王健林回顾了自2012年的开始至今，在十多个国家进行的大型投资项目，如英国以及其他地区的情况。他虽然承认没有失败就是离失败越近，但他也相信，只要坚持正确方向，不断学习进步，就能够克服困难继续前行。
