王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化故事：从中国到世界的企业征程
作为一名幸运的人，能够站在牛津大学这片文化与智慧的殿堂中，与大家共同探讨万达国际化的经验和教训，我感到无比荣幸。由于时间有限，我将以简短的话语开启我们的对话，然后留出宝贵时间给各位提问。
今天，我要讲述的是《万达国际化》的故事，这个主题包含四个关键点：
首先，我们来谈谈为什么需要进行国际化。一些产业为了规模扩张，必须跨越国界投资，这对于娱乐、体育等行业尤为重要，因为这些领域在国外发展得更为成熟。这正是我们万达集团选择走向世界的一个重要原因。
其次，让我用一个名人经典励志故事来说明我们的决心。我想借用那句“世界那么大，我想去看看”的话来说说我们：“世界这么大，我想去闯闯”。这个梦想不仅体现在我们的企业文化中，也是我们不断追求卓越的动力源泉。
接着，让我讲讲如何成为真正的全球性企业。自2004年以来，我们就开始了对企业文化全面提升，以确立“国际万达，百年企业”这一目标。当时虽然还没有明确何谓“国际”，但我们早已有着实现这一愿景的心思。在2012年，我们正式踏上了这条路，而这一切都始于一段关于名字改换的传奇故事。
最后，不妨听听关于规避经营风险的一些思考。在商业活动中，每个人都会遇到各种挑战，但通过跨国发展，可以减少单一市场带来的风险。而且，在全球范围内配置资源利用全球市场，是中国政府鼓励所有企业所倡导的一种策略，因此从规避风险角度出发，我们也应该走向全球化道路。
接下来，让我详细解释一下我们的具体行动和策略：
并购为主：这是我们的核心战略之一，因为这样做可以快速进入新市场，并获得现成客户群和品牌认知。
相互关联：任何并购或投资项目，都必须符合以下两个标准：第一，它们与我们现有的业务相关联；第二，它们能够在中国获得更快增长。
本土人才：尽管面临法律限制，但我们依然坚持使用本土人才管理并购后的公司，这样可以最大限度地保持原有的管理团队结构，同时激发他们的积极性。
经过三年多时间的大力推进，现在已经成为中国乃至全亚洲最大的综合型娱乐、旅游及服务集团之一。除了美国之外，我们还在英国、日本、澳大利亚等国家设有分支机构，并计划继续拓展更多海外市场。我承诺，将继续秉承初心，不断探索新的机遇，为实现自己的宏伟蓝图而努力前行。