在风口上，猪都能飞，但要想真正飞起来，就必须有领航者。七波辉的CEO陈锦波就是这样一个领航者，他以深刻洞察行业规律、战略方向和科学决策著称。在青少年行业迎来万亿级风口时，陈锦波带领七波辉顺势而为，完成了品牌、产品、终端三大战略升级，为企业赢得了市场的广泛关注。
数据显示，随着“二胎”政策红利逐步显现以及消费形态不断升级，针对青少年群体的相关消费品市场正在快速增长。2017年，青少年鞋服市场规模预计将突破1500亿。这一巨大的发展机遇，让七波辉作为行业标杆品牌，在品牌、产品、终端方面进行了全面升级，以吸引更多的关注和投资。
对于如何在这样的环境中取得成功，陈锦波总裁·CEO给出了他的看法。他认为，“大海航行靠舵手”，并且他自己就是这位舵手。在过去几年的时间里，他对行业趋势有了深刻的理解，对市场变化也有了一定的把控能力，这些都成为了七波辉持续稳步发展30年的关键因素。
在这个转型期，也是企业重塑自身定位的时候，陈锦波指出：“站在风口上，只有能够及时调整战略步伐的人才能够借着风口真正‘飞起来’。”正是在这样的指导下，一系列重要举措被推进出来：品牌形象升级，以符合前沿潮流文化；产品线更新，与国际设计团队合作，从动漫到科技等多个领域汲取灵感；终端形象也被重新定位，以轻LOFT风格构建具有差异化的小店空间，为青少年创造专属购物平台。
这些努力并非盲目，而是基于对未来趋势的深度思考和精心规划。未来的七波辉，将继续以更潮范的品牌形象，更时尚的专属产品，以及更具个性创意的终端形象，全力打造成为青少年潮流文化的一员，并与80后90后的新一代父母一起共享美好生活。
此外，在企业内部也是进行了一系列改革。经过多年的沉淀，现在已经形成了一支既经验丰富又充满活力的“创二代”团队，他们将接过“创一代”的大旗，将继续推动企业向前发展。在这个过程中，不仅需要技术创新，还需要管理创新和营销服务创新。
最后，在面对渠道升级的问题时，无论是省会还是地市，大型购物中心或商场，都将成为核心竞争点。而通过零商一体化项目落地实施，以及数据化系统导入，使得商品管理与卖场管理无缝连接，加强区域分公司核心商圈密度布点战略，使得每一个销售点都能发挥最大效益，为客户提供更加优质服务，同时也提高销售额，最终实现全面的运营提升目标。
