随着“二胎”政策的逐步实施和消费模式的不断升级，针对青少年群体的相关消费品市场正在迅速增长。据数据显示，2017年，青少年鞋服市场规模预计将突破1500亿。这股风口之下，七波辉作为行业标杆品牌，不断进行品牌、产品、终端三大战略升级，为行业赢得了广泛关注。
七波辉总裁·CEO陈锦波指出，在全面转型的关键节点，一方面，“二胎政策”的全面开放为婴儿潮带来了新的发展机遇；另一方面，全社会对于生活品质和时尚潮流的追求日益提升。此外，城市化进程加快，大型商场购物中心频繁出现，使得城市核心商圈成为青少年消费热点。
在互联网科技浪潮中，“站在风口上，猪都能飞”，但陈锦波认为，这只是一句空话：“外部因素变化所产生的行业风口，对所有人都是相同的，但总是有人先把握住，有人把握不住。关键就在于能否在风口到来之际及时调整战略步伐，与社会、行业和市场趋势保持同步。”多年的深刻思考造就了他的敏锐决策力，让七波辉始终处于竞争前沿。
“合适的时候做合适的事情”，这是陈锦波长期稳步发展企业30年的秘诀。在合适时机，他带领七波辉完成了“三件大事”：品牌形象升级，以全新定位打造符合前沿文化的形象；产品升级，与法国设计团队合作，从动漫等流行文化汲取灵感；终端形象升级，以轻LOFT风格打造差异化购物空间，为青少年创造专属平台。
面对政策红利刺激下的巨大发展空间，以及消费者需求与渠道变革带来的挑战，陈锦波主张企业必须主动适应并调整策略。他认为，只有这样才能在万亿级市场空间内真正飞跃。“三大战略升级”开启了七波辉全新的征程，为实现未来万亿市场空间奠定坚实基础。
创二代团队逐渐成熟，将百年基业夯实。成功转型背后，是外部环境红利的大好天气，同时也是内部团队完善与成熟的大好地利。一支专业且具创新力的创二代团队，是推动品牌实现新一轮飞跃不可或缺的一部分。而这个时候，他们正逐渐接过传统一代手中的旗帜，将以更强大的创新力推动品牌走向更好的未来。
在优良土壤上促进企业核心竞争力的进一步生根发芽，加上优秀创二代团队支持，便是推动品牌、三大战略转型升级举措获得最佳条件。既是行业趋势变化的大势所趋，也是企业根基进一步夯实传承内在需求的一部分。
同时，再强化营销服务，即零商一体助力终端发展。在全面推动战略升级同时，又基于品牌、产品、终端三个层面的提升深化 七 波 辉 商 学 院 的专业服务功能，并通过五个方向进行营销服务系统性改进：整合师资力量优化教学方案，更贴近区域实际情况提供科学带教方案，无缝衔接商品管理与卖场管理，加紧跟渠道改革步伐优化带教项目，最终形成三位一体协同效应，以此助力整体运营稳步提升。