2016年2月23日——万达集团董事长王健林在牛津大学公开课讲台的励志演讲，因为时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：
一、国际化理由
做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。
成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。
二、企业文化核心
88年创立公司时，我提出企业文化核心是“老实做人，精明做事”。那时中国刚改革开放，做生意骗子很多。我们就讲诚信，提倡“老实做人”；同时还要“精明做事”，别人骗我一次是他的错，但骗我两次就是我的错。
发展几年后，我们对企业文化进行了全面提升，再次梳理总结万达的企业目标、发展宗旨、经营原则等，并提出“共创财富，公益社会”，提倡大家共同创造财富，同时对社会做贡献。
2004年，我们对企业文化又进行了一次提升，将口号改为“国际万達，大型企業”。当时知道这个口号意味着我们要走向世界，但具体如何实施还不太清楚，所以这个口号提出后，没有马上实施，只是在2012年我们才真正开始实施。
三、规避经营风险
有句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里。跨国发展意味着减小业务风险。一国经济虽然发展得很好，但是经济调整也会发生。而且全球经济一起调整、大萧条，这种几率极低。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源和利用全球市场。
四、本土人才
我们的本地化战略强调使用本土人才。在并购美国AMC公司时，由于它是一家电影终端渠道，有一定限制。我去找美国驻华大使请他写推荐信，他首先问是否准备把大量中国电影卖到美国，而不是打算派遣大量本土管理人员。他挺高兴给我们写了推荐信，再加上其他因素，最终获得了批准。
五、高效管理
留住原来的管理层，使之更好地工作。这就是为什么并购对象原有的股东都是跨国公司，我们可以从他们那里学习，而不是简单地因为自己买入就能搞好一切。在哈佛商学院被作为教学案例，在教授们来调研的时候，他们说了一句话非常经典：“一切都没变，却又一切都变了。”
六、高效运营
通过制度设计和激发员工积极性实现这一目标。在摩根斯坦利等持股期间，他们并没有主导权，现在成为单一最大股东后的变化显著。签订五年的工作合同，对超出预期利润的一部分进行分成，以此激发团队成员的积极性，让公司迅速发生变化，然后再实现上市。
七、高效扩张
经过三年多时间，在十多个国家投资超过150亿美元，其中在美投资100亿美元，更曾承诺十年内至少100亿美元投资。当初承诺之后第二天即被媒体报道，被要求遵守承诺，现在已经提前兑现。此外，还有英国等国家的大型项目正在洽谈中，以期尽快落实。