随着“二胎”政策红利的逐步显现，以及消费形态的不断升级，针对青少年群体的相关消费品市场正在不断增长。2017年，青少年鞋服市场规模预计突破1500亿。“风口”之下，青少年鞋服行业标杆品牌——七波辉，在总裁·CEO陈锦波的领导下完成了品牌、产品、终端三大战略升级，吸引了行业的广泛关注。
一方面，“二胎政策”的全面开放，婴儿潮的到来，使得青少年行业市场“蛋糕”正在快速增长;另一方面，国民消费形态也在同步发生着巨大的转变。80后、90后逐渐成为青少年产品的主力消费群体，他们对于生活品质的要求更高，对于时尚潮流和新鲜事物的敏感度也更为强烈;此外，由于城市化进程深入，大型商场购物中心日益普及，也造成了城市核心商圈人流量的大量迁移。
七波辉作为一家专注于为青少年提供时尚与舒适性结合产品的地标品牌，其CEO陈锦波一直以其敏锐洞察力和精准决策著称。在他看来，只有站在风口上，并且能够正确把握这一机遇，一些企业才能真正实现飞跃。他指出：“我们必须主动去适应消费趋势变革和渠道变革。”
为了抓住这一历史机会，七波辉进行了全面的战略调整。首先是品牌形象升级，以符合更多年轻人的审美需求；其次是产品线创新，将设计灵感从动漫、滑板等流行文化中汲取；最后是在终端形象上做出改变，让每一个销售点都能展现出个性化特色，为年轻顾客提供更加贴心的人工服务。
这三大战略升级不仅提升了七波辉在市场上的竞争力，还成功地吸引了一批新的用户群体。这背后的关键，是公司内部团队多年的积累和成熟，以及对当前社会变化趋势有着深刻理解的人才如陈锦波等人。
通过这些努力，不仅解决了原有的问题，而且还开启了一条全新的发展路径。此举不仅让七波辉在同龄人的心目中树立起更加耀眼的地位，更重要的是，它预示着这个品牌将会继续前行，在未来的万亿级别市场中占据一席之地。
因此，可以说，这一次成功的心智转换，不仅展示了公司如何应对挑战，更显示出了他们面向未来的一种坚定信念，即无论环境如何变化，都能保持企业稳健发展。
