随着“二胎”政策红利逐步显现，以及消费形态不断升级，针对青少年群体的相关消费品市场正在不断增长。数据显示，2017年，青少年鞋服市场规模预计将突破1500亿，“风口”之下，七波辉作为行业标杆品牌，在品牌、产品、终端的三大战略升级中吸引了行业广泛关注。
一直以来，七波辉以其在跌宕起伏的行业与市场变化中长期保持稳固发展为全行业所侧目。这种持续稳步发展得益于企业掌舵人——总裁·CEO陈锦波，对行业规律深刻洞察、战略方向高度把控以及科学合理战略决策。
市面上扩容，加速市场增长正是时机所需。在全面转型关键节点，一方面，“二胎政策”的全面开放和婴儿潮到来，使得青少年行业迎来了巨大的增长空间；另一方面，与此同时，国民消费形态也在发生巨大的转变，而80后、90后逐渐成为新一代青少年产品主力消费群体，他们对于生活品质要求更高，对于时尚潮流和新鲜事物敏感度也更强。
城市化进程深入，大型商场购物中心渗透核心商圈，也造成了城市核心消费人流量迁移。互联网科技领域中的“站在风口上，即使猪都能飞”，成为了众多企业视为至理名言。而在陈锦波看来，只有能够及时调整战略步伐跟上社会、行业和市场趋势的人才能够真正借着风口“飞起来”。
多年对行情和趋势深度思考造就了陈锦波敏锐决断力，也使七波辉往往能先于同行竞品而动，抢占发展先机。如今，在合适时机做合适事情，是他30年的成功秘诀。在他的领导下，全新的品牌形象、高质量产品系列以及轻LOFT式终端形象，不仅满足了青少年个性化需求，还提升了品牌整体竞争力。
未来，将以更加潮范的品牌形象，更时尚专属产品，以及更具创意个性化终端形象，全天候贴合80后90后的潮流生活方式，从而增进消费者粘性，再次抢占未来的万亿级别市场空间。这不仅是策略上的胜利，更是对传统模式的一次革命性的挑战，为品牌赢得未来奠定坚实基础。
创二代团队逐渐成熟夯实百年基业。一项成功的战略转型，不仅要依赖外部环境利好的“天时”，还需要内部地利与人和因素相辅相成。在沉淀达到一定阶段且内外条件成熟的情况下进行推动，可以促进企业实现新一轮发展，并进一步巩固根基。通过持续优化现有师资力量并吸纳专业人才，以及量身定制带教方案等措施，可有效提升服务质量，为区域分公司打造更多标杆店铺，以助于实现零售销售额的大幅增加，并再次确立自身在这一领域的地位。
最终，这一切都归功于七波辉总裁·CEO陈锦波，他不仅是一位精明细致的管理者，更是一位具有远见卓识的人才。他凭借无比毅力的追求，让七波辉从一个普通的小小鞋子生产厂家，一跃成为全球知名童装品牌之一，其影响力遍布世界各地，是所有想要了解如何驾驭时代浪潮并取得成功的一个典范案例。