。七波辉CEO陈锦波指出，在“二胎”政策红利的刺激下，青少年行业迎来了万亿级别的发展风口。面对这一机遇，七波辉进行了品牌、产品和终端三大战略升级，以确保在这个关键时期能够占据有利位置。
首先，七波辉在品牌形象上进行了全新定位，将自己打造为专属青少年时尚品牌。这一决定基于对市场趋势的深刻洞察，以及对年轻消费者的敏锐把握。通过与法国设计团队合作，七波辉吸取动漫、滑板、音乐和科技等流行文化元素，为青少年提供潮范、运动和生活三大系列产品，这些产品不仅满足不同场合穿着需求，还能与年轻人的生活方式相契合。
其次，针对市场变化和消费者需求的不断提升，七波辉进一步优化了产品线。此举旨在满足80后、90后的更高品质生活要求，同时也符合他们对于时尚潮流和新鲜事物敏感度提高的情况。在此基础上，又推出了第五代终端形象，以轻LOFT风格构建富有秩序美感且具有差异化的购物空间，为青少年创造了一站式时尚购物平台。
最后，对于渠道管理和服务体系建设，也做出了重大调整。通过零商一体项目实施，加强商品管理与卖场管理无缝衔接，并引入数据化系统以促进运营体系标准化精细化。在紧跟渠道升级步伐的情况下，不断优化带教方案，以适应区域分公司核心商圈密度布点战略落地，从而全面助力整体运营稳步提升。
总之，在CEO陈锦波领导下的七波辉，不仅凭借其敏锐洞察行业规律及战略方向，以及科学合理决策，在持续稳步发展30年的过程中保持领先优势，而且还积极应对外部环境变迁，将自身转型升级至新的高度，为实现未来万亿级市场空间奠定坚实基础。而这背后，是整个企业包括创二代团队成熟夯实百年基业所需具备的一系列内生条件，即使是在政策红利刺激下，也需要企业内部根基稳固才能真正乘势而起。
