王健林的国际化英雄事迹：万达集团董事长在牛津大学公开课上分享经验
非常荣幸能在牛津大学公开课上谈论万达国际化的故事，因为时间有限，我将尽快开始讲述，留出时间供大家提问。我今天的演讲主题是《万达国际化》，我将围绕四个关键点进行阐述：
首先，关于国际化的原因。我们为什么要走向世界？一方面，我们需要做大企业规模。有些产业，只有通过国外投资才能实现扩张，这尤其适用于娱乐和体育行业，这些领域在海外市场更为发达。第二，我想借用一位教师辞职信中的话：“世界那么大，我想去看看。”这正是我对万达的话语：“世界这么大，我想去闯闯。”
我们的企业文化核心始终坚持“老实做人，精明做事”，但随着公司发展，我们不断完善这一理念，最终提出“共创财富，公益社会”。2004年，我们对企业文化进行了全面提升，并确立了“国际万达，百年企业”的目标，但直到2012年我们才真正启动了国际化计划。这表明我们早就有远大的志向。
接着，是关于一个与我有关的小插曲。在征名改名时，一次偶然机会让我认识到成为国际企业的重要性。当时选定的标识深蓝色和海浪航船形状，以及圆圈设计，都预示着我们的全球视野。此刻看来，那是一个命中注定的事情。
然后是规避经营风险。中国经济虽然强劲，但全球经济波动也不可忽视。而且，政府鼓励中国企业全球配置资源，所以从风险管理角度出发，我们也应该走向全球。
最后，将谈论我们的国际化战略。我认为并购是主导策略，而不是简单地购买，而是寻找与现有产业相关联、能够移植到中国并快速发展的地方举例来说，在2015年我们并购美国WTC铁人三项公司后，就迅速把比赛引入中国，使得这个运动迅速普及开来。
此外，我们重视本土人才。在并购AMC时，即便面临美国政府限制，也成功获得批准，这得益于骆家辉先生推荐信以及合理安排管理层。这也是如何保持原有的高效运作的一部分。
最后，让我总结一下：一切都没变，但又一切都变了。这正如哈佛商学院教授所言，对于管理来说，不仅要设计制度，还要调动人们积极性，而不是像防贼一样控制他们。此外，与之相伴的是使用本土人才，以调动他们积极性而非派遣新来的员工。
经过三年多时间，在十多个国家投资超过150亿美元，其中100亿美元投入美国，因此我成为了受欢迎的人物。而且，无论是在英国还是其他地方，都取得了一系列进展。但记住，没有失败意味着离失败越近，因此未来也有可能会遇到挑战。不过，就目前而言，我们正在顺利前行。