在中国社会全面转型的关键节点，一方面，“二胎政策”的全面开放，婴儿潮的到来，为青少年行业带来了巨大的市场“蛋糕”增长；另一方面，国民消费形态也在同步发生着巨大的转变。80后、90后逐渐成为青少年产品的主力消费群体，他们对于生活品质的要求更高，对于时尚潮流和新鲜事物的敏感度也更为强烈。
七波辉CEO陈锦波深刻洞察了这一趋势，并提出了战略升级。他指出：“外部因素的变化，所产生的行业风口对所有人都是相同的，但总是有人先把握住，有人把握不住。关键就在于能否在风口到来之际，及时调整战略步伐，跟上社会、行业和市场趋势的脚步。”
多年来，对行业和市场深度思考造就了陈锦波敏锐决断力，他能够带领企业稳步发展30年。这也是得益于他对品牌、产品、终端三大战略方向高度把控以及科学合理战略决策。
2016年，在合适时机做合适事情，是七波辉成功发展30年的独门秘籍。在此基础上，七波辉完成了品牌、产品、三大战略升级，这些举措吸引了行业广泛关注。随着这次升级，不仅品牌形象被重新梳理，更有联合法国设计团队打造出的全新系列产品，以及颠覆传统以“卖方空间”为主设计现象，以轻LOFT风格构成了富有秩序美感且具有差异化终端形象。
未来的七波辉，将以更潮范品牌形象，更时尚专属产品，以及更具个性创意终端形象，全天候贴合80后、90后的潮流生活方式，从而增进消费者粘性，并抢占未来万亿市场空间。三大战略升级开启了七波辉全新的征程，也为品牌赢取未来百年基业打下坚实基础。
除了外部环境利好的“天时”，企业内部地利和人和因素同样重要。推动战略转型升级必须是在企业沉淀达到一定阶段，大海航行靠舵手，而不是盲目走向另一个死胡同。在充分考虑这些因素的情况下，七波辉持续保持稳步发展势头，不仅建立起全国28个区域协同发展，还拥有稳固的地缘优势。
经过近几年的历练，“创二代”团队逐渐成熟，他们将接过“创一代”的手中大旗。这批人才包括即将从英国学成归来的专业战略管控人才、中老龄资深运营管理人才以及经验丰富研发人才，他们正逐渐成为七波辉中坚力量，将使企业文化与精神得到传承与深化。
同时，加强营销服务与零商一体化项目落地实施，将进一步促进各市场区域商品管理与终端卖场管理无缝衔接，为地区分公司核心商圈密度布点提供数据支持，使得整体运营体系标准化精细化，同时紧跟渠道升级优化带教方案，以第五代终端形象导入进行调整提升，最终形成三位一体助力品牌整体运营稳步提升。此外，还将继续发力促进渠道升级进程，以省会、大型购物中心等核心商圈作为目标，为每个区域打造标杆市场标杆门店，从而抢占核心消费流量，使竞争优势进一步稳固。
总之，在优良土壤上促进企业核心竞争力的进一步生根发芽，与事业伙伴们共同迈向更加广阔未来的合作共赢模式，是当前面临挑战并要迎难而上的最佳选择。而通过这样的努力，无疑能够让我们站在历史长河中的一隅，让我们的名字留存千秋，我们的人生故事成为时代的一个缩影——激励少年志，让他们知道，只要心怀梦想，只要勇往直前，就能乘风破浪，把握自己的命运。
