王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之路，强调了社会中世界最具影响力的女性的重要性。他的演讲围绕四个关键点展开：国际化的原因、企业文化核心、国际化战略以及进展情况。
首先，他提到了做大企业规模和成为国际企业的重要性。他引用了一位教师辞职信中的话：“世界那么大，我想去看看。”他认为这是万达“闯世界”的精神体现。王健林还回顾了万达自创立以来的企业文化核心，从最初的“老实做人，精明做事”到后来发展为“共创财富，公益社会”，并最终确定为“国际万达，百年企业”。
接着，他谈到了两段故事。一段是关于万达起名的故事，其中提到当时通过征集活动选出的标识设计深蓝色和圆圈，以及它们象征着海浪和航船，也代表着走向全球市场。这表明即便在那时候，王健林就有跨国发展的志向。
第二段故事涉及到并购美国WTC公司，这次并购让万达能够将铁人三项运动引入中国，并且取得了显著成功。这一举措不仅扩大了运动的人群，也体现出使用本土人才和留住原管理团队对于跨国投资成功至关重要。
最后，他总结了自己对如何进行有效管理的一些看法。他强调要通过制度设计来激发员工积极性，而不是像防止贼一样对待他们。此外，他指出留住原有管理层是确保并购成功的一个关键因素。
王健林还分享了自己的成就，比如作为中国第一家进入美国电影行业的大型娱乐集团，以及在英国等多个国家进行的大规模投资。尽管他承认没有失败意味着离失败更近，但他坚信这些经历将帮助万達继续在全球范围内取得成功。