2016年2月23日——万达集团董事长王健林在牛津大学公开课讲台上的励志演讲，非常荣幸有机会谈万达国际化的体会，因为时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：
一是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。
二是成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。 万达企业文化核心一直是“老实做人，精明做事”，但随着公司发展，我们提出新的文化核心“共创财富，公益社会”，强调共同创造财富，同时对社会做出贡献。
三是规避经营风险。有句俗话说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。我们认为不仅要规避国内风险，还应该利用全球市场和资源配置。
四是制定合理战略。在海外并购方面，我们以并购为主、投资为辅。这不仅因为我们了解很多品牌已经被先进入的企业瓜分了，而且我们也认识到，只有通过并购才能更快地进入新市场。此外，我们还注重使用本土人才，并试图留住原来的管理团队，以确保业务能顺利进行。
至今为止，万达已经成为中国民营企业中最具影响力的一家，在全球十多个国家投资超过150亿美元，其中美国就投入了100亿美元。虽然我们的进展显得迅速，但我也清楚地知道，没有失败就意味着离失败越近。在未来的路上，我们将继续面对挑战，但我们不会放弃，因为这是实现自己的梦想和责任的一部分。这也是为什么我可以在这个平台上分享我的故事，让更多的人了解和思考这一过程。