王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之路，讲述了四个关键点：首先，他强调了做大企业规模的重要性，尤其是在娱乐和体育行业，这些领域海外市场更为发达。其次，他提到了成为国际企业的愿景，并引用了一位教师辞职信中的话：“世界那么大，我想去看看。”他表示，“世界这么大，我想去闯闯”，体现了万达不断扩展业务范围的心态。
接着，王健林谈到万达企业文化核心从“老实做人，精明做事”发展至“共创财富，公益社会”，并提出“国际万达，百年企业”的口号。这表明了万达早期就有跨国发展的志向，但直到2012年才真正开始实施。
王健林还分享了一段关于公司名称起名的故事，从西岗开发公司改为现在的万达集团，以及最初标识设计背后的寓意——走向世界。在他看来，这种志于成为国际企业的心态是成功跨国运营不可或缺的一部分。
最后，他介绍了万达以并购为主、投资为辅的海外战略，以及利用本土人才进行管理。他强调留住原来的管理团队和使用本土人才对于成功并购至关重要，并通过对美国AMC公司并购案例分析展示这种策略的有效性。
总结来说，王健林在演讲中阐述了万達國際化之路，並分享了企業文化、品牌發展以及跨國投資策略等方面的經驗。
