在中国社会全面转型的关键节点，七波辉CEO陈锦波指出，近两年来，“二胎政策”的全面开放和婴儿潮的到来，为青少年行业带来了巨大的市场“蛋糕”增长。同时，国民消费形态也在发生巨大转变，80后、90后逐渐成为青少年产品主力消费群体，他们对于生活品质的要求更高，对于时尚潮流和新鲜事物的敏感度也更为强烈。
随着城市化进程不断深入，商业地产发展，也使得城市核心商圈向大型商场、购物中心渗透，使得城市核心消费人流量迁移。在这样的背景下，七波辉作为一个专注于青少年鞋服领域的大品牌，在2017年完成了品牌、产品、终端三大战略升级，这一举措吸引了整个行业的广泛关注。
陈锦波作为七波辉总裁·CEO，他对行业规律有着深刻洞察，对战略方向有高度把控，以及科学合理的决策。他认为：“外部因素变化所产生的行业风口对所有人都是相同，但总是有人先把握住，有人把握不住。关键就在于能否在风口到来之际，及时调整战略步伐。”
多年来，对于如何在行当和市场变化中长期保持稳固发展态势，他一直秉持“合适时间做合适事情”的原则。这也是他能够带领企业稳步发展30年的“独门秘籍”。基于这一原则，他推动了七波辉三大战略升级：品牌形象升级，以全新定位重新梳理品牌内涵；产品升级，与法国设计团队合作，从动漫、滑板等流行文化汲取设计灵感；终端形象升级，以轻LOFT风格构建富有秩序美感且具有差异化的小众购物空间。
这些策略上的重大调整，不仅提升了品牌影响力，更重要的是，它们帮助七波辉紧跟时代脉搏，将自己融入到80后90后的生活方式中去。通过这样的努力，在未来的万亿市场空间上打下坚实基础，为接下来的一系列挑战奠定良好起点。
此外，由于创二代团队逐渐成熟并夯实百年基业，一次成功的战略转型必然不是盲目的，而是在企业沉淀达到一定阶段以及市场根基相对稳固的情况下进行。此时内部团队完善、成熟，并具备较强创新能力和执行力的前提下进行，是一次成功转型必不可少的一环。而目前看，即将从英国学成归来的专业人才，加上资深运营管理人才以及优秀研发人才组成了一个充满活力并准备迎接挑战的小青年团队，他们正逐渐成为七波辉新的中坚力量，将继续传承和深化企业文化精神。
最后，在持续推动零售服务精细化项目落地实施，同时优化带教方案以促进区域分公司核心商圈密度布点战斗力的落地实施，以及紧密贴合第五代终端形象导入，最终形成了一套完整而高效的人才培养体系，这不仅增强了员工忠诚度，还提高了整体工作效率，为未来赢得更多机会打下坚实基础。
