在风起云涌的市场浪潮中，七波辉CEO陈锦波带领着这家青少年鞋服行业的标杆品牌，在万亿级别的消费市场风口上稳步前行。随着“二胎”政策红利逐渐显现，以及消费形态不断升级，针对青少年群体的相关产品市场正在欣欣向荣。
2017年，这个充满活力的行业预计将迎来1500亿规模的大爆发。七波辉作为这个领域内深耕多年的专属品牌，成功地完成了品牌、产品、终端三大战略升级，为行业内部赢得了广泛关注。在陈锦波精明睿智的领导下，七波辉始终保持着稳固发展的姿态，这背后是对行业规律深刻洞察、战略方向把控以及科学合理决策。
陈锦波指出，当前中国社会正处于全面转型关键节点。一方面，“二胎政策”的全面开放和婴儿潮到来的趋势，使得青少年行业市场蛋糕迅速膨胀；另一方面，国民消费形态发生巨变，其中80后、90后成为主力消费群体，他们对于生活品质要求更高，对时尚潮流和新鲜事物敏感度增强。此外城市化进程加深商业地产开发与核心商圈渗透，也导致城市核心消费人流量迁移。
互联网科技界有句名言：“站在风口上，即使是猪也能飞。”而在陈锦波看来，只有正确把握并利用这些机会才是关键。他认为，只要能够及时调整战略步伐跟上社会、行业和市场趋势，就能借助风口真正实现飞跃。多年的思考让他变得更加敏锐决断，从而使七波辉能够先于同行竞品动作，让企业在发展前沿站立。
为此，在合适时间做合适事情，是七波辉持续30年稳步发展之道。这也是基于对行业趋势、市场趋势及品牌发展方向深刻分析后的结果。2016年底，便进行了“三件大事”：首先，将全新的定位——“青少年时尚专属品牌”，重新梳理品牌内涵，以符合当下的文化潮流；其次，与法国设计团队合作，从动漫滑板音乐科技等流行文化汲取灵感打造新系列产品；最后，以轻LOFT风格打造差异化购物空间，为青少年创造一个专属时尚平台。
通过这些举措，不仅提升了品牌形象，还优化了产品线，并且颠覆传统以卖方空间为主的设计模式，为每个区域提供了一种独特美学体验，同时还促进了解决方案无缝衔接，最终形成了一套标准化精细化运营体系。
此外，由于长期沉淀建立起来的地基相对坚实，加之优秀创二代团队逐渐成熟夯实百年基业，这一切都为推动战略转型升级提供了坚实基础。在这样的土壤下，再加上优秀创二代团队，一系列举措就拥有最佳条件去促进企业核心竞争力的进一步生根发芽，更好地面向未来万亿级别市場空间展开奢华布局。
除了继续秉承合作共赢精神与伙伴们携手共同迈向更广阔未来的同时，还将基于以上三个层面的升级推动专业服务功能深入开展五大提升：整合师资力量优化专业水准;量身定制带教方案;导入数据系统标准化精细操作;紧跟渠道升级优化带教项目;紧密贴合第五代终端形象导入并调整项目内容。此外，还将继续发力促进渠道升级抢占省会市中心店铺位置，加强核心商圈密度布点策略落地，以确保终端竞争优势不退一步，为未来的千里马奋斗准备好雄厚的人海工程和金钱支持。