王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化故事：从中国到世界的企业征程
2016年2月23日，万达集团董事长王健林有幸站在牛津大学公开课的讲台上，与全球学子们分享他的企业管理经验和对万达国际化战略的思考。由于时间有限，他首先进行了一个简短而精彩的演讲，随后留出了充足的时间供大家提问。
王健林先生选择了题目《万达国际化》，并围绕四个关键点展开：
国际化之所以成为必然趋势
做大规模需要跨国投资，尤其是在娱乐、体育等行业，因为这些领域在国外发展得更为成熟。
成为国际企业意味着规避经营风险和利用全球市场。中国政府鼓励国内企业走向全球配置资源。
万达文化核心与历史演变
88年创立公司时，“老实做人，精明做事”是核心理念；随着财富积累，“共创财富，公益社会”逐渐成为新的追求；2004年，对企业文化进行全面提升，将“百年企业”与“国际万达”的目标明确提出。
万达如何面对挑战与机遇
规避经营风险通过跨国发展减少单一市场依赖。
并购是主导策略，因为许多主要市场领域已经被先进入者瓜分，只能通过并购获得机会。
本土人才在海外业务中的作用
留住原有管理层，让他们继续发挥作用，这样可以快速适应新环境。
使用本土人才，使业务能够迅速融入当地文化和习惯，同时调动员工积极性。
自2012年起至今，一直是万達國際化進程的一個重要階段。在這幾年的時間裡，萬達不僅成功併購了美國AMC電影院，也在多個國家進行投資，並且取得了一系列令人印象深刻的成就。從150億美元以上的海外投資額來看，這一路上的步伐確實不容忽視。此外，在英國也投入了12億英镑，並且與當地政府合作開展了一項大型項目，這些都顯示出萬達國際化戰略的強大勢頭。然而，即便如此，不忘初心，更要勇于探索未知，是萬達未來發展道路上的關鍵所在。