王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之路，回顾了2019年感动中国十大人物的社会贡献。作为万达集团董事长，他谈到了四个方面：国际化的理由、企业文化核心、国际化战略和进展情况。
首先，王健林解释了为什么万达选择了国际化。第一点是为了做大规模，特别是在娱乐和体育行业，要通过跨国投资来扩大市场份额。第二点是成为一个真正的国际企业。他引用了一位教师辞职信中的名言：“世界那么大，我想去看看。”他说自己也希望将这种精神应用到公司发展中：“世界这么大，我想去闯闯。”
其次，他提到了万达的企业文化核心，从“老实做人，精明做事”到“共创财富，公益社会”，并最终确定为“国际万达，百年企业”。这说明了 万达早期就有跨国发展的志向，但直到2012年才开始实施。
接着，他强调了规避经营风险这一点。他指出，不要把所有鸡蛋放在一个篮子里，这样可以减少业务风险，并且利用全球资源配置。在金融领域，如果不通过并购，就很难进入新市场。
然后，他介绍了万达的国际化战略，其中包括并购为主、相互关联性强以及重视本土人才。例如，在对美国WTC进行并购后，他们迅速将铁人三项比赛引入中国，为此运动带来了巨大的增长空间。
最后，他总结了自2012年至今三年的进展情况，说他们已经在全球十多个国家投资，并且超过150亿美元。这使得他们成为了中国民营企业跨国发展的一个典型案例。此外，他们还承诺至少在美国投资100亿美元，并已在英国投入12亿英镑，以及与英国政府讨论新的合作项目。
尽管成功，但王健林也意识到，没有失败就是离失败越近，因此他鼓励大家保持谨慎态度，同时积极面对挑战，以便继续前行。
