随着“二胎”政策红利的逐步显现，以及消费形态的不断升级，针对青少年群体的相关消费品市场正在不断增长。2017年，青少年鞋服市场规模预计突破1500亿。“风口”之下，青少年鞋服行业标杆品牌——七波辉，在总裁·CEO陈锦波的领导下，完成了品牌、产品、终端三大战略升级。
在合适的时机做合适的事情，是七波辉多年来的持续稳步发展之道。陈锦波指出，要推动战略转型升级，并非盲目，而是在企业沉淀达到一定阶段和市场根基相对稳固的情况下进行。这次战略升级得以顺利实施，是因为七波辉已有了一定的市场根基和产品优势，同时内部团队也逐渐成熟，有较强创新能力和执行力。
此次三大战略升级，不仅提升了品牌形象，更丰富了产品线，使其更能满足青少年在不同场合穿着需求；同时，也颠覆了传统设计理念，将终端形象打造成为轻LOFT风格，以此创造一个专属时尚购物空间。
未来的七波辉，将以更潮范的品牌形象，更时尚的专属产品，以及更具个性创意的终端形象，全力以赴地贴合80后、90后年轻父母和新一代青少年群体潮流生活方式，从而增进消费者粘性，为品牌赢取更多未来万亿市场空间打下坚实基础。
除了外部环境因素，还有内部团队的问题需要考虑。在陈锦波看来，要推动战略转型升级，并不是简单地加速前进，而是需要在企业内部建立起一支优秀的人才团队，这样才能真正把握住这个“风口”，并将其转化为企业发展的大好机会。
经过30年的积累与沉淀，现在已经形成了一支经验丰富且具有创新精神的人才集结，他们不仅能够理解时代趋势，还能够根据时代变化及时调整策略，让七波辉始终保持在行业前沿位置。
为了进一步激发这一核心力量，加强营销服务能力， 七波辉还将深化商学院功能，与事业伙伴携手共进，以五大方面提升带教方案：整合师资力量、量身定制带教方案、实现零商一体化项目落地实施等。这些举措旨在通过优化带教方案，无缝衔接商品管理与卖场管理模块，使得区域分公司核心商圈密度布点策略得到有效实施，从而全面助力全业务运营稳步提升。
