王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化故事：从中国到世界的企业征程
作为一名企业家，我有幸站在牛津大学这片文化与智慧的殿堂，分享万达集团国际化的历程。这段旅程充满挑战，也孕育了许多启发和教训。
首先，我们谈谈为什么要走向全球。一个重要原因是规模扩张。在某些行业，如娱乐、体育等，为了实现大规模发展，必须跨越国界进行投资。2015年，一位教师在辞职信中表达了对世界的渴望，这正是我心中的呼声——"世界那么大，我想去看看"。我们也应该像那位教师一样，不满足于国内市场，而是要勇敢地迈出一步，将万达带入国际舞台。
其次，我们讲述我们的企业文化核心。在1988年创立公司时，我提出了“老实做人，精明做事”的原则。随着时间的推移，我们不断完善这个理念，最终确立为“共创财富，公益社会”。这不仅仅是一句口号，更是一种生活态度和经营哲学，它指导着我们如何在全球范围内开展业务，同时也促进了社会福祉。
再者，我们讨论的是规避风险。在商业世界里，没有人能保证自己的生意不会遇到困难。但是，如果我们将资源分散至全球，可以减少单一市场风险。而且，当今时代，政府鼓励本土企业利用全 球市场，这也是我们走向国际化的一个动力来源。
最后，让我分享一些具体案例来说明我们的国际化策略。一方面，我们通过并购来拓展业务。这不仅包括购买品牌，而且还包括获得技术和管理经验。当我们并购美国AMC时，有些人担心我们的操作会失败，但最终成功证明了我们的判断和执行力。
另一方面，我们重视使用本土人才。我记得当时寻求美国驻华大使骆家辉先生推荐信的时候，他问我是否计划大量引进中国电影进入美国市场。我回答说，这不是主要目标，因为最终消费者的选择决定一切。他给予了支持，并帮助我们顺利完成并购。此后，在管理层中保持原有团队成员，使他们能够更好地发挥作用，是关键的一步。
经过三年多的努力，现在万达已经成为中国民营企业中最具影响力的跨国公司之一，在十几个国家投资超过150亿美元，其中美国就占到了100亿美元。我承诺十年之内至少达到这一数字，并且提前兑现了承诺，对此我深感自豪。
然而，我也明白，无论多么成功，都不能掉以轻心。每一次尝试都可能面临失败，所以我始终坚持辩证法思维，即没有失败就意味着离失败越近。虽然未来仍然充满未知，但我的决心丝毫未变——继续探索、创新，为 万达的事业贡献力量，为社会作出更多贡献。
