随着“二胎”政策红利的逐步显现，以及消费形态的不断升级，针对青少年群体的相关消费品市场正在不断增长。2017年，青少年鞋服市场规模预计突破1500亿。在这样的“风口”之下，青少年鞋服行业标杆品牌——七波辉，完成了品牌、产品、终端的三大战略升级，这一举措吸引了行业的广泛关注。
一直以来，作为青少年专属产品标杆品牌，七波辉以其能够在跌宕起伏的行业与市场变化中长期保持稳固的发展态势，而令全行业为之侧目。这种持续稳步发展，便是得益于企业掌舵人、七波辉总裁·CEO陈锦波对行业规律深刻洞察、战略方向高度把控以及科学合理战略决策。
市面上扩容
青少年行业迎万亿风口
近两年间，由于社会全面转型进入关键节点，一方面，“二胎政策”的全面开放和婴儿潮到来，使得青少年产业市场蛋糕快速膨胀；另一方面，国民消费形态也发生巨大转变，其中80后90后成为了主力消费群体，他们对于生活品质要求更高，对于时尚潮流和新鲜事物敏感度增强。此外，由城市化进程深入推进商业地产发展导致城市核心商圈渗透，也造成了城市核心消费人流量迁移。
互联网科技领域，有句名言：“站在风口上，即使猪都能飞。”而在陈锦波看来，只有抓住机会并做出正确选择的人才能真正利用这股力量飞跃。而他认为，“外部因素所产生的事物，对所有人都是相同，但总有人先把握住，有人不能。关键在于能否调整战略步伐，与社会和市场趋势同步。”
多年的对比分析造就了他的敏锐决断力，让七波辉往往能够先行一步，在竞争中抢占先机。因此，当整个时代走向高速增长时，他带领公司成功实现了一系列重要决策，以确保不被时代浪潮所淘汰，而是成为它的一部分。
乘势发力
三大战略升级开启全新篇章
基于对未来趋势精准判断，并结合历史经验，不断调整公司方向，最终形成了一套独特而有效的心智系统。这包括但不限于以下几个环节：
品牌形象升级：基于“青年时尚专属品牌”的全新定位重新梳理品牌内涵，将更加符合前沿文化打造新的品牌形象。
产品线升级：联合法国设计团队，从动漫滑板音乐科技等流行文化汲取灵感，为满足不同场合需求打造潮范运动生活系列产品。
终端形象升级：颠覆传统卖方空间设计现象，用轻LOFT风格构建富有秩序美感且具有差异化购物空间，为青年创造专属时尚平台。
这是一个充满挑战性的过程，但也是一个无可替代的人类精神追求。正如陈锦波所说：“要想借助‘风口’真正‘飞起来’”，必须具备一定程度的情景判断能力及适应性，并且始终坚持自己的原则和信仰，因为只有这样，你才能在这个快节奏世界中保持自我，同时又能将个人的价值最大化展现出来。
未来的路途充满未知，但我们知道，只要我们继续坚持我们的道路，无论何种环境，我们都会找到属于自己的位置，并在那里建立起不可动摇的地基。这就是为什么，我们会继续前行，无论遇到怎样的挑战或困难，都不会停下脚步，因为我们相信，每一次努力都是值得庆祝的一次成长经历。而现在，我们已经准备好迎接接下来可能出现的一切情况，让每一次尝试都成为过去，而不是遗憾。
创二代团队逐渐成熟夯实百年基业
创建一代人才培养体系，是企业传承永续的一个重要组成部分。当第二代管理层开始崭露头角的时候，他们需要通过学习和实践证明自己是否真的配备担负起这些重任。在这个过程中，他们也将不断完善自身业务能力，同时学会如何运用现代管理工具提高效率，更好地服务客户需求，这些都是他们必需掌握到的技能集。
随着时间推移，这些才俊们将逐渐从导师们身边独立出来，以他们自己的方式去影响这一领域。一旦他们取得初步成功，就会被视作是公司未来领导力的希望。而最好的结果是，他们能够超越老一辈，在更宽广的地图上绘制出属于自己的天空。但这并不意味着停止学习，因为即使是在最高峰，也有更多可以探索的地方，而且每个阶段都需要不同的方法与技巧去解决问题，因此无休止地学习是一个必要条件，不仅如此，它还是一种享受，是一种表达个人潜力的方式，是人类文明进程中的宝贵财富之一。