李贤义的信义玻璃之旅：如何成为曹德旺的强劲对手？从一块玻璃到年入147亿的奋斗故事
文/清如
【人物名片】李贤义，信义集团（玻璃）有限公司董事局主席。
提到“玻璃大王”，很多人的第一反应是曹德旺。其实，福建另一位企业家李贤义，他所创立的信义玻璃同样享誉全球，位居“世界第三”。15岁便辍学的他，是如何建立起这个市值百亿的“玻璃王国”的呢？
一、从运输到玻璃
李贤義是典型的白手起家。他出生于福建泉州，由于家境贫寒，15岁便辍学打工。他先是在当地开拖拉机，再自己创业，成立福建泉州市子英车队，运送货物。
1982年，他到香港做汽车零配件生意，经过精心经营，将一家小小汽配维修店发展成汽车综合服务公司，并积累了原始资金。在改革开放的大潮中，他来到了深圳，这里租金较低且政策支持力度大，是他闯荡的地方。
他发现国内汽车玻璃主要依赖进口市场巨大，便决定转型。经过两年的筹备，在1988年，他创立了信义集团（glass）有限公司。
二、技术与销售
初期厂房规模小，有几十名员工，而李贤義则身兼多职，每天工作12个小时以上。面临着技术和销售难题时，他选择购买机器学习对方技术，并派人国外学习研发新产品，比如减少热量传递效果更好的自主研发机器。此举为公司快速发展奠定基础。
在市场开拓上，由于缺乏人脉资源，只能在深圳和香港投放户外广告吸引客户。通过重视质量和讲究信誉，最终吸引了越来越多客户，一些国外客户甚至通过传真接单生产后经由深圳码头运送至海外。这段时间内他的企业不断扩张并迁至横岗228工业区建立现代化厂房写字楼，但随即遭遇新的挑战——反倾销案件。
三、打赢反倾销战
2001年美国商务部以倾销为由，对中国14家汽车玻璃厂商进行立案调查，其中包括信义集团。这次事件让李贤義认识到，不回避而要正面迎战：“面对反倾销，我们要敢于应诉。”最终他们获得胜诉。而在加入WTO之后，又有加拿大等国家先后控告，但都被证实无理并最终获胜，这些经历使得他的声望更加巩固。
2017年的营业额高达147.28亿港元，从寒门子弟到百亿富翁，从小企业走向世界第三大的“glass”巨头，这是一个传奇故事。