这背后，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅所坚持的商业模式又是什么呢？
一、创办盒马鲜生
在京东工作期间，侯毅就有了创建类似盒马鲜生的设想，但他被否决后，他离开了京东。之后，他与阿里巴巴CEO张勇会面，讨论了一种线上线下一体化的新零售模式。他们认为生鲜超市大有可为，因此决定成立盒马鲜生。
接下来三个月，他们不断探讨和调整，最终确定了三个关键方向：30分钟送达、能够盈利、线下为线上引流。在2015年3月，盒马鲜生的第一家店开业，并迅速获得成功。
二、商业模式
侯毅认为，“盒马的模式关键是生鲜供应链体系”，商品性价比和丰富度是竞争力的重要因素。他坚持原产地直采，以保证商品质量，同时自己建设农产品基地，如泰国农产品基地，使采购成本降低30%。
在供应链管理上，侯毅利用大数据等技术了解用户喜好，为顾客提供喜欢的商品。他建立了完整物流体系，从仓储到销售，再到配送，每一步都考虑如何降低成本和提高效率。
例如，小龙虾传统供应链存在高成本、高损耗的问题。盒马直接收购活虾进行清洗半熟烹制冷冻运输至门店，大幅度降低成本和损耗。此外，还推出了“日日鲜”系列蔬菜产品，只卖一天保证极高新鲜度。
三、成长与未来
截至2018年底，已开设109家门店。对于未来的发展目标，侯毅明确表示，要保持同比增速和开店数量，让更多消费者住进“盒区房”。
总结来说，在新的零售领域中，不断创新并坚持原则才是成功之道。而作为“新零售第一标杆”的BOXMA，这份坚持正以令人瞩目的成绩展现着其独特价值。