李贤义：信义玻璃的传奇创始人，能否超越曹德旺？靠一块玻璃实现147亿年收入
文/清如
【人物名片】李贤义，是信义集团（玻璃）有限公司董事局主席。他是福建另一位企业家，与曹德旺齐名的“玻璃大王”。15岁便辍学的他，是如何建立起这个市值百亿的“玻璃王国”的呢？
一、从拖拉车到玻璃帝国
李贤义出生于福建泉州，由于家境贫寒，他在15岁时就辍学开始打工。他的职业生涯从当地开拖拉机开始，然后自己创业，在福建泉州市成立了子英车队，从事货物运输。
1982年，他前往香港做汽车零配件生意，并通过精心经营，将一家小汽配维修店发展成汽车综合服务公司，为后来的事业积累了原始资金。当改革开放政策逐渐施行，深圳成为一个充满创业机会的地方时，李贤义认为这是转型为汽车玻璃生产的一个理想地点。
经过两年的筹备，他在1988年创建了信义玻璃。这时候，其初期规模小，只有几十名员工，而他则身兼多职，每天工作超过12小时。
二、技术与市场拓展
面对技术和销售上的困难，李贤義不仅要购买进口设备，还要学习对方的技术。不过随着订单数量增加，这些挑战也愈发显著。为了解决这些问题，他采取了一系列措施，比如广纳人才并悉心培养，同时派员到国外学习和研究，以克服这些难题。例如，他们开发出了能够减少热量传递效果较好的新型车窗。
2005年，他们自主研发成功第一台全自动化生产线，这对于公司快速发展至关重要。此外，在市场上扩张也是关键一步。在早期，因为缺乏人脉资源，他只能在深圳和香港进行户外广告以吸引客户。而且由于重视质量与信誉，信义得到了越来越多客户的认可，对一些海外客户，则通过传真接单，并将产品运送至他们所在地。
1997年，信義搬迁至横岗228工业区，并建立了一座现代化厂房及办公楼。但就在公司正处于高峰时，它遭遇了巨大的挑战：
三、赢得反倾销案件
2001年2月，由美国商务部提起诉讼，对中国14个汽车窗户制造商实施反倾销调查，其中包括了信義。而这次调查使得整个行业都受到了影响。然而，在面对这种情况下，李賢義选择正面迎战，并坚决回击：“我们不会逃避，我们会站出来。”他带领团队准备详尽数据报告以及填写各种调查问卷，最终获得胜利。在加入WTO后的2001年底，再次被加拿大控告，但同样取得胜利而结束。此后，又遭澳大利亚当地企业控告两次，但最终每一次都以胜利收场。
根据2017年的财报显示，该年度信義集团营业额达到了147.28亿港元。这段旅程，从贫穷家庭成员到百万富翁，从一个小型加工厂到全球第三大的“汽车窗户帝国”，李賢義塑造了一段传奇故事。