这位曾在京东担任物流总监的商业天才，他如何凭借一场意外的机会与阿里巴巴CEO张勇合作，创立了改变新零售格局的盒马鲜生？
在2015年初，侯毅提出了类似盒马鲜生的方案，但被否决后，他离开了京东。然而，这次失败成为了转机点，他与张勇碰面讨论了一系列创新模式，最终决定创建一个线上线下一体化的生鲜超市。
三月间，他们见面次数频繁，不断探讨和调整，最终确定了三个关键方向：30分钟送达、盈利能力、以及线下为线上引流。就在他们不断磨砺计划之际，盒马鲜生的雏形开始显现。
2016年1月，第一家盒马鲜生店开业。当时消费者通过手机App下单，一小时内便可享受到3公里范围内的小区门庭若市。这项服务被称作“盒区房”。当年的年底，该上海金桥店就实现了约2.5亿元的销售额。
随着时间推移，其余两年的表现更是令人瞩目。截至2018年7月31日，仅仅1.5年多一点时间，便有超过100家门店，其中每家都能达到单日营业额超过80万元。这一切背后，是侯毅所坚持的一套独特商业模式。
他的采购策略注重原产地直采，以确保商品性价比和丰富度。他还建立起自己的农产品基地，如泰国农产品基地，使得榴莲、芒果等水果采购成本降低30%以上。
其供应链利用大数据智能技术来了解顾客喜好，为用户提供他们喜爱的商品。而且，无论是仓储还是销售再到配送，都建立了一套完整而高效的人工智能系统。
例如，对于湖北小龙虾，它们直接从市场收购，再进行清洗半熟烹制冷冻运输至门店，大幅降低成本并减少损耗。此外，还推出“日日鲜”蔬菜，每天只卖一次保证新鲜无暇。
随着业务发展，当下的目标是保持同比增速和开设数量，让更多人住进这个特殊区域——即所谓“盒区房”。
尽管成功故事充满传奇色彩，但对于侯毅来说，这不过是在追逐自己梦想的一步。在他看来，“生活就是要不断挑战，不断突破”，这份不懈追求正是让他成为今天我们仰望的人。