这篇文章将探索他是如何坚持商业模式，以及这些亮眼成绩背后的努力与思考。
一、创办盒马鲜生
在京东工作期间，侯毅就有了丰富的零售经验，他提出了类似盒马鲜生的方案，但被否决后，他离开了京东。随后，他与阿里巴巴CEO张勇见面，他们共同探讨了一种线上线下一体化的新零售模式，并决定创建一个专注于生鲜超市的平台。三个月内，他们不断调整和完善计划，最终确定了30分钟送达、盈利能力和线下引流到线上的三大关键方向。2015年3月，盒马鲜生应运而生。
二、商业模式之所以成功
侯毅坚信“商品竞争力”是盒马鲜生的核心优势。他通过原产地直采确保商品性价比和丰富度，同时建立了农产品基地以降低采购成本。在供应链方面，利用大数据等技术了解用户需求提供他们喜爱的商品。而且，在销售上为消费者提供食品加工服务，让消费者能够享受到即食美食。此外，还推出了一系列蔬菜产品，只卖一天保证新鲜。
根据公开数据显示，截至2018年7月31日，盒马1.5年以上门店单店日均销售额超过80万元。这背后，是侯毅不懈努力和创新精神。他的目标是保持同比增速和开店数量，让更多消费者住上“盒区房”。