【激励人心】那些成功背后的“坏老板”故事
在商业世界里，人们常谈论那些成功的企业家，但鲜有人提及的是他们往往身边有着一群“坏老板”的助手。这些不拘小节、敢于打破常规的管理者们，用自己的方式激励团队，创造了奇迹。
史玉柱，一位著名的“坏老板”，他坚持只认功劳，不认苦劳。在巨人集团，他制定了一套独特的人事政策：对于销售成绩突出的员工，他会给予金光灿烂的奖杯；而那些表现不佳的员工，则会被送上台，连讲100遍某个名字，以此来警告和启发大家。这种做法听起来有些无情，但它确实在公司中产生了意想不到的效果。
马云，也是阿里巴巴集团董事长，在他的内部邮件中表达了对新员工浮躁态度的一番批评。他直接告诉所有人，只要你在公司工作不到一年，就不要给他写战略报告，更不要自作主张提出大型战略计划。这看似刺耳，却反映出马云对执行力极高的要求，以及他认为只有真正投入到公司并且成熟之后才能提出宝贵建议这一观点。
任正非，这位华为集团董事长，以其犀利的话语闻名。他曾经说过：“进了华为就是进了坟墓。”这样的言辞听起来相当严苛，但它们也是华为文化中不可或缺的一部分。任正非通过不断强调持续危机感、打死仗的心理和制度上的始终如一，从而锻炼出了一个让业界羡慕的小组——那是一支以狼性作为标签的团队。
张瑞敏，被誉为中国企业现代企业管理教父，他也用自己的方式去改造人们。在海尔，他推广了一种叫做OEC管理法（全方位地对每天、每人、每事进行清理控制）的方法。这一方法要求员工学会时间和目标管理，同时通过一些看似严厉但实际上是为了提高效率的手段，如将椅子归位罚款等措施，让整个组织运行更加高效。
这些所谓的“坏老板”之所以能够取得成功，是因为他们知道如何激励自己的人，并通过一种独特的声音与众不同。尽管他们可能不会像传统意义上的领导者那样温柔或者体贴，但是他们都能引领自己的人走向成功，他们的事迹证明，在商界，“坏老板”同样可以成为传奇人物。
