文/清如
【人物名片】徐志岩，Liking Fit创始人。
92年出生的徐志岩已经是一位创业老兵，多次创业后，他选择在健身领域脚踏实地，笃定前行，最终迎来大爆发。
从北漂到成功
18岁的徐志岩开始了他的北漂生活，在一家公司打工。尽管他每天要打三份工，但收入还不及同一家健身房的经理。这让他意识到了阶级差异，因此他更加努力工作，并在第二年通过面试成为了一名健身房店长。
2012年，当健身房行业遇到瓶颈期，无数健身房倒闭时，徐志岩也被辞退。但这并没有阻止他继续追求自己的梦想。他成立了北京捧红传媒，并在一次意外中获得了人生第一桶金。随后，他转向餐饮O2O领域，将私厨上门服务模式推向市场，这种新颖的服务方式很快受到消费者的喜爱。
2015年，当好厨师获得1亿元融资时，徐志岩才真正走进公众视野。然而，这段时间也是危机四伏。在资本寒冬下，大量O2O项目迅速失败，而好厨师也不例外。面对这种情况，徐志岩醒悟过来，只有回归于盈利才能保持企业的生命力，因此决定重新开始寻找新的商业机会。
寻找新的突破点
发现传统健身房无法满足用户碎片化需求，同时存在高成本和差劲体验问题后，徐志岩决定开发一种智能化、低成本、且提供良好用户体验的产品——Liking Fit智能健身房。此举旨在为用户提供便捷、高效、健康生活方式，同时降低运营成本，为企业带来更大的收益空间。
埋头研发产品
为了实现这一目标，他投入大量精力和资源进行研发。当Liking Fit开张初期，每天都要花费3天时间监控店内的人流量，以确保经营顺利。而为了节省上下班时间，他甚至住进公司对面的宿舍，每天多出了8个小时工作时间，从而提前完成更多任务。
不断迭代与创新
通过不断迭代和创新，如今Liking Fit已发展成为拥有10多款不同类型智能器械的大型企业，其智能跑步机已迭代至3.0版本，可以支持广告投放，一台售价达13000元。此外，还专门设计了一套OA系统，使管理更加高效，便于远程监控各分店的情况，以及设置显示屏实时展示各分店信息等措施，都为其快速发展奠定了基础。
实施加盟模式扩张业务
为了实现规模化运营，徐志岩推出“直营合伙”加盟模式，即免费输出器械、供应链、装修、质检以及运营给加盟商，让他们节省20%左右的成本，加盟费也不会比市面上的高。此举极大地促进了Liking Fit快速扩张，在短短一年半年的时间里，他们开设超过200家门店覆盖90座城市，并且还获得3亿C轮融资，被评选为福布斯“中国30位30岁以下精英”。
未来展望
对于未来的规划，也许会是进一步优化现有的业务模式，或是探索新的增长点。但无论如何，一切都将围绕着提高用户体验和增加企业价值两个核心目标展开，因为这正是成功背后的秘诀所在。